Die Autohäuser Nossmann GmbH in Rheinbach und Schorn GmbH in Weilerswist liegen im Südwesten des Bundeslandes Nordrhein-Westfalen in der Nähe der Städtemetropolen Köln und Bonn. Die renommierten Autohäuser bestehen seit über 50 Jahren und bieten mit den vier Automarken Opel, Peugeot, Citroen und DS ein sehr breites Spektrum an Mobilität, um die individuellen Kundenwünsche und Bedürfnisse zu befriedigen. Dazu kommt noch eine große Auswahl an Wohnmobilen, Elektroroller und E-Bikes. Mit 60 Mitarbeitern werden ca. 32 Mio. € Umsatz erwirtschaftet – mit steigender Tendenz. Neben dem vielseitigem Neuwagen- und Gebrauchtwagenprogramm stehen Ihnen jeweils ein Spezialisten Team im Verkauf, Service, Teiledienst, Disposition und Werkstatt für Ihre speziellen Wünsche und Bedarfe zur Verfügung und sind für seine Kunden bereit! So können die Anliegen der Kunden als fast „All Inclusive“ erfüllt werden.

Als geschäftsführender Gesellschafter dieser beiden Autohäuser liegt es mir am Herzen, nicht nur für unsere Kunden das Optimum zu bieten, sondern auch innerbetrieblich fortschrittlich und modern zu sein. Gerade jetzt, wo so viel Bewegung in der weltweiten Automobilität zu sehen ist und so viele Veränderungen anstehen.

Nach dem Spruch: „Der Prophet gilt im eigenen Lande zu wenig“, haben wir, aufmerksam geworden durch einen Anruf der elpa Vertriebsabteilung, einen elpa Vertriebsaußendienstler kommen lassen. Durch seine überzeugende Vertriebsarbeit beauftragten wir eine elpa Schwachstellen- und Optimierungsanalyse für beide Autohäuser. Hier ging es uns darum, durch den Blick „von außen“, ob wir mit unseren Management Strategien auf dem richtigen Weg sind und wo es noch Potentiale zu heben gilt. In der elpa Optimierungsanalyse konnten wir uns die Synergiemöglichkeiten der beiden Autohäuser bestätigen lassen und auch unsere moderne Kommunikations- und Besprechungskultur im Sinne des globalen Wandels optimieren. Die Buchhaltung erfolgt im Haus, sodass mit der Deckungsbeitragsrechnung der operative Betrieb kontrolliert wird und bei Abweichungen der Zielvorgaben sofort reagiert werden kann. Beide Unternehmen haben eine geringe Fluktuation an Mitarbeitern und verfügen über eine gute Eigenkapitalquote.

Nach dem Spruch: „Der Feind des GUTEN ist das SEHR GUTE“ konnten vorhandene Leistungspotentiale fixiert werden. Mit diesen Voraussetzungen legten wir gemeinsam die Aufgaben für eine elpa Projektarbeit fest:

• Eine aktualisierte Stellenbeschreibung mit Zielvorgaben zur Motivation der Mitarbeitenden.
• Zeitgemäße Leistungsanreize und motivationsorientierte Beurteilungen für die Mitarbeitenden.
• Organisationsstrukturen neu Denken, um einen starken Mittelbau zu schaffen, altersbedingte freiwerdende Stellen frühzeitig neu zu besetzen.
• Das „Wir-Gefühl“ zu stärken und Unternehmensziele neu definieren und fixieren, um damit Mitarbeitende zu binden.
• Entlastung der oberen Führungsebene.
• Zieldefinition für die Ausrichtung der Unternehmen.
• Neue Zieldefinition für eine Verbesserung der Produktivität und der Ertragslage.
• Zieldefinition für einen langfristigen Fortbestand der Unternehmen unter den jetzigen wirtschaftlichen und politischen Bedingungen mit Nachfolgeregelung.

In der nachfolgenden Projektarbeit konnte der elpa Berater in kurzer Zeit schon einige dieser Aufgaben realisieren:

Der Berater gab uns in der Projektarbeit Arbeitsanleitungen und Module zur Umsetzung der Beratungsthemen: Mitarbeitergespräche mit Zielvereinbarungen, pragmatische Lösung zur Mitarbeiterbewertung und Mitarbeiterentwicklung.

Für die Neustrukturierung der Aufbauorganisation stehen uns zur Umsetzung der Maßnahmen nun praxisbezogene Anleitungen und Instrumente zur Verfügung. Eine Profilanalyse der Leistungsträger lieferte uns weitere Erkenntnisse zur Förderung, Motivation und Entwicklung der Mitarbeitenden.

Der Berater überzeugte uns nicht nur in der gemeinsamen Arbeit mit unseren Leistungsträgern in Bezug auf das Aufzeigen der Optimierungspotentiale bei Änderung und Erneuerung der Aufbauorganisation, sondern inspirierte uns durch seine sehr menschliche und ruhige Art. Alle Beteiligten wurden mitgenommen um das „Wir Gefühl“ zu stärken!

Aus meiner Sicht als Geschäftsführer der beiden Autohäuser kann ich die elpa Beratung von „GUT“ bis „SEHR GUT“ beurteilen. Wir freuen uns auf mögliche weitere Beratungsprojekte mit der elpa. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiterempfehlen. 

Claus Trilling

Autohaus Nossmann GmbH  

Kleine Heeg 36 

53359 Rheinbach

Schorn GmbH 

Euskirchener Straße 104 

53919 Weilerswist

www.nossmann-schorn.de 

Schon mehrfach haben wir die Consultingleistung der Firma ELPA in Anspruch genommen und sind begeistert von der Qualität der Beratung.

Im Fall unserer Beratung ging es um verschiedene Themen, wie zum Beispiel das Thema der Effizienzsteigerung der Mitarbeiter. Für uns positiv war, dass wir nicht den Rat bekamen, einzelne Mitarbeiter zu entlassen, sondern mit uns wurden Konzepte erarbeitet, um in der Mitarbeiterführung besser zu werden. Die hier vorgeschlagenen Maßnahmen haben sich gut in den Alltag implementieren lassen und waren bis dato alle erfolgreich.

Als positiv erwies sich für uns, dass unsere Wünsche und Bedürfnisse wirklich im Fokus standen und wir so den für uns optimalen Berater bei der Elpa finden konnten. Der elpa Berater war bei den Gesprächen sehr kompetent und hat verschiedene effektive und ausschlaggebende Konzepte vorgeschlagen, die uns in unserer Arbeit als Firma und auch explizit im Leitungsteam in unserer Entwicklung sehr geholfen haben.

Für uns war das Consulting ein voller Erfolg, sodass wir die Leistung der ELPA uneingeschränkt weiterempfehlen möchten.

Christine Jung  

Inhaberin

Praxis für Ergotherapie & Logopädie Wehrmann & Jung GBR 

Bruchweg 3 

32699 Extertal 

Telefon 05262 993595

Oesdorfer Straße 11

31812 Bad Pyrmont

Telefon 05281 607774

info@ergotherapie-logopaedie-wj.de

www.ergotherapie-logopaedie-wj.de

Die Firma Brinkmann Formenbau GmbH liegt im Kötterhof 2, in 49439 Steinfeld, Ortsteil Mühlen. Der Ort Mühlen ist eine von sechs Bauernschaften in Steinfeld im Landkreis Vechta (Oldenburger Münsterland). Bekannt ist der Ort auch durch das Gestüt der Brüder Schockemöhle. Von den ehemaligen Wassermühlen ist noch heute eine erhalten. Der Ort verdankt diesen Wassermühlen seinen Namen.

Die Firma Brinkmann Formenbau produzieren seit mehr als zwei Jahrzehnten hochwertige Spritzguss-, Stanz- und Gießwerkzeuge. Die Entwicklung, Konstruktion und Fertigung von Spritzgusswerkzeugen für sämtliche Bereiche der Kunststoffindustrie gehören zu unseren Kernkompetenzen, darüber hinaus beschaffen und projektieren wir ebenfalls Werkzeuge aus Fernost als Full-Service-Anbieter. Unser engagiertes Team, bestehend aus rund 40 Mitarbeitern, sowie unser moderner Maschinenpark ermöglichen es uns, maßgeschneiderte Lösungen in Kunststoff und Stahl für unsere Kunden zu realisieren. Wir verstehen uns als zuverlässiger Partner für erstklassige Werkzeuge. Unsere Kunden vertrauen auf unsere langjährige Erfahrung und unser know-how – WIR SIND FÜR SIE IN BESTFORM!

(Unsere Kompetenzen schauen Sie sich bitte auf unserer Webseite an: www.brinkmann-formenbau.de).

Das Unternehmen wurde im Jahr 2001 gegründet, zunächst als Lohnfertiger für den Werkzeugbau im Bereich Drahterodieren, später entwickelte sich daraus ein eigenständiger Formenbau, der kontinuierlich an Umsatzvolumen und Mitarbeitern wuchs.

Nach Umstrukturierungen in der Geschäftsführung entschloss ich mich, nach einem Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung und dem Besuch des elpa Außendienstlers, eine Schwachstellen- und Optimierungsanalyse durchzuführen. In der durchgeführten Analyse sahen wir unsere betrieblichen Stärken schnell bestätigt aber auch Bereiche, in denen wir uns weiterentwickeln möchten. Als Aufgabenstellung für die anschließende Projektarbeit wurden gemeinsam mit dem elpa Analytiker folgende Bereiche festgelegt:

• eine Optimierung der Unternehmensstruktur und Organisation
• eine Stärkung des Teamgeistes in der Mannschaft
• eine Optimierung der Rentabilität
• eine Verbesserung in der Produktivität und Effizienz

Der elpa Berater hat uns in seiner ruhigen, sachlichen und menschlichen Art mit viel Fach- und Methodenkompetenz mitgenommen. Seine aufgezeigten Maßnahmen und Tools waren pragmatisch und sehr gut umzusetzen. Durch zwei intensive Beratungsetappen haben wir in unserem Management und erweiterten Führungskreis einen großen Schritt nach vorne gemacht und wollen in Zukunft daran anknüpfen, durch kontinuierliche Reflexion auch zukünftig neue Potentiale zu mobilisieren.

Wir können die elpa consulting daher uneingeschränkt weiterempfehlen!

Dennis Pieper

Geschäftsführender Gesellschafter

Brinkmann Formenbau GmbH

Kötterhof 2

D-49439 Mühlen

E-Mail d.pieper@brinkmann-formenbau.de

www.brinkmann-formenbau.de

Die SAS Seil und Anschlagmittel GmbH, Wilhelm- Maybach-Straße 9 in 19061 Schwerin, gelegen in der Hauptstadt des Bundeslandes Mecklenburg-Vorpommern am Schweriner See mit viel Kultur und Sehenswürdigkeiten (Schweriner Schloss, Altstadt, Museen, Kirchen und vieles mehr), besteht seit über 50 Jahren. Der Gründer Helmut Müller, Vater der jetzigen Geschäftsführerin und Gesellschafterin ging nach einer sehr erfolgreichen Entwicklung der Firma von einer traditionellen Seilerei in ein sehr erfolgreiches Unternehmen 2016 in den verdienten Ruhestand.

Seit dieser Zeit führe ich, Manuela Bergmann das Unternehmen als geschäftsführende Gesellschafterin in der zweiten Generation. Mein Sohn Michel Bergmann steht schon als Prokurist in den Startlöchern das Traditionsunternehmen in der 3. Generation weiterzuführen.

Zu unserer breiten Produktpalette gehören: Edelstahlseile und Bauteile für die Marine, Hebetechnik und Anschlagmittel, Ladesicherung, Seile, Ketten, Hydraulik nicht nur für den Schiffsbereich sondern auch für Land- und Forstwirtschaft, persönliche Schutzausrichtung und Absturzsicherung für Beruf, Sport, Freizeit und Privatgebrauch. Nicht zu vergessen die Blackline & Veranstaltungstechnik.

Zu unseren Leistungen gehören auch die dazugehörigen UVV-Prüfungen und der mobile Prüfservice. Unsere Produkte sind auch als Leih- und Mietgeräte zu bekommen. Das Ziel ist, unseren Betrieb und das Sortiment ständig weiterzuentwickeln. Neben der betrieblichen Entwicklung gehört jedoch auch die Fortbildung des Managements/der Geschäftsleitung des Unternehmens dazu. Gerade in der jetzigen Zeit, der relativ nahen Kriegsgebiete und deren Auswirkung auf unsere Wirtschaftslage und den mittelständischen Unternehmen in Deutschland.

Der Kontakt zur elpa consulting entstand durch einen Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung, dem anschließenden Außendienstbesuch und durch die inspirierende Bedarfsermittlung, die uns neugierig gemacht hat. Es folgte die Beauftragung einer Schwachstellen- und Optimierungsanalyse.

In dieser Zwei-Tagesanalyse sprachen wir über unsere Stärken im Unternehmen, die wir selbst am besten kennen. Die gemeinsam erarbeiteten Optimierungspotentiale waren für uns jedoch viel wichtiger und die möchten wir mobilisieren:

• Die Durchführung eines Mitarbeiterworkshops mit neutraler Mitarbeiterbefragung und Auswertung.
• Das Generieren von Verbesserungsvorschlägen durch die Mitarbeiter zur Mitarbeiterbindung.
• Sensibilisierung des unternehmerischen Denkens und eigenverantwortlichen Handelns der Mitarbeiter.
• Verbesserung von Kommunikation und Motivation zur „Aufbruchstimmung“ –  „Wir in einem Boot Gefühl“ – der Mitarbeiter.
• Erarbeiten und Einführen von Leistungsanreizen für die Mitarbeiter.
• Entlastung der Geschäftsführung.
• Förderung des potentiellen Nachfolgers in der 3. Generation.
• Möglichkeiten einer auf den Betrieb zugeschnittenen Nachfolgeregelung erarbeiten.

In der folgenden Projektarbeit wurden und werden durch den elpa Berater die Themen gemeinsam abgearbeitet und umgesetzt. Obwohl die elpa aus verschiedenen Fachbereichen besteht und damit verschiedene Personen mit Ihrer Persönlichkeitsstruktur an einem Projekt arbeiten, konnten wir gerade hier viel an Anregungen aufnehmen. Die elpa Vorgehensweise ist sehr strukturiert und aufeinander abgestimmt und möchten daher der elpa Beratung insgesamt eine Schulnote von „GUT“ bis „SEHR GUT“ vergeben.  

Wir freuen uns auf das nächste Gespräch und das Update unserer Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen durch die elpa Spezialisten im Herbst 2024. – elpa consulting können wir uneingeschränkt weiterempfehlen.

Manuela Bergmann  

Geschäftsführerin

SAS Seil und Anschlagmittel GmbH 

Wilhelm-Maybach-Straße 9 

19061 Schwerin 

Die Firma Glas Künzel GmbH, Ipsheimer Straße 1 in 91438 Bad Windsheim, gelegen im schönen Mittelfranken zwischen Nürnberg, Rothenburg ob der Tauber und Würzburg mit vielen Aktivitäten wie Frankentherme, Wellness, Wein und Wandern stellt sich vor:

Das sind wir – GLAS KÜNZEL – ein kurzer Einblick in unser Schaffen und Wirken (mehr auf der Webseite):

In unserem Unternehmen arbeiten wir seit rund 60 Jahren mit dem Werkstoff Glas. Mittlerweile hat sich ein Team von mehr als 25 Mitarbeitern etabliert. Die Herstellung, Bearbeitung und Veredelung von Glas in jeglicher Form und Farbe mit Sandstrahltechnik, mit Rillenschliffen oder Applikationen bis hin zum Schmelzglas oder Lasergravuren ist unsere PASSION!

Die Schwerpunkte unseres Schaffens liegen in der Flachglasverarbeitung und Veredelung. Zu den Merkmalen zählen neben unserer Vielfältigkeit in den Verarbeitungsmöglichkeiten die schnellen Lieferzeiten und moderate Preise. Wir haben uns zum Ziel gesetzt zu den Besten in der Glasbearbeitung, Glasveredelung und Glas Montage zu gehören. Unser Familienbetrieb hat sich mit rund 60 Jahren Firmengeschichte über ein breites Fundament an Mitarbeitern, Maschinen, Kontakten und Erfahrungen entwickelt. Er verfügt über eine große Bandbreite an Möglichkeiten und Erfahrung rund um das Material „GLAS“.

Der Betrieb hat sich von einer traditionellen Glaserei zu einem modernen Unternehmen für Glasbearbeitung, Veredelung und Glasdesign gewandelt. Mit einer rationellen Fertigung erreichen wir effizientes Handeln, das durch die technisch gestalterischen Möglichkeiten und das damit verbundene Know-how ein großes Potential ergibt.

Nach einem Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung und einem intensiven Arbeitsgespräch des Oberpfälzer elpa Außendienstlers entschloss ich mich eine elpa Schwachstellen- und Optimierungsanalyse durchführen zu lassen. Wir sind ein Inhaber geführter Betrieb in der 3. Generation und genießen einen guten Ruf in der Region und in der Glasbranche. Es gibt einen langjährigen und treuen Mitarbeiterstamm, verbunden mit einer flachen Hierarchie. Diese fördert ein familiäres Betriebsklima. Ich, als Chef der Firma und mein Team sind offen für externes Wissen und eine eventuelle Unterstützung bei der Verbesserung der Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens. Durch die ausgeführte 2 Tagesanalyse wurden wir von dem elpa Analytiker sehr positiv überrascht. Die Analyse gestaltete sich sehr zukunftsorientiert. Wir bekamen Anregungen für die Unternehmensführung und -steuerung mit Kennzahlen (Controlling Tools). Weitere Themen waren:

• Wie optimiere ich meine Führungskompetenz und steigere dabei die Mitarbeitereffizienz?
• Wie vermittele ich mehr Eigenverantwortung an die Mitarbeiter und steigere die Wertigkeit der Mitarbeiter durch mehr Delegieren von Aufgaben an diese?
• Wie schaffe ich mehr Entlastung für mich und Freiräume für die Familie?
• Wie kann ich mich als Chef und meine Familie noch besser absichern?

Diese neuen Erkenntnisse und Perspektiven setzen wir zurzeit um. Wir freuen uns auf den nächsten Betreuungsbesuch des elpa Spezialisten im Sommer 2024. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiterempfehlen.

Sven Künzel

Glas Künzel GmbH

Ipsheimer Straße 1

91438 Bad Windsheim

www.glas-kuenzel.de

Die Fleischerei Ahlers, Linnestraße 6 in 33123 Delbrück liegt im Nordwesten des Kreises Paderborn angrenzend zum Kreis Gütersloh. Sie ist jedoch weit über die Kreisgrenzen gut bekannt.

Alles begann 1958 mit der Hausschlachtung von Helmut Ahlers. Das Unternehmen entwickelte sich ständig weiter. Über die Herstellung von Hausmacher Wurstwaren und Fleischhandel, dann die Erweiterung um den Grill – und Partyservice sowie die Herstellung von hausgeräuchertem Schinken, der auch heute noch zu den besonderen Spezialitäten gehört und dem Ladengeschäft bis zur regionalen Belieferung des Einzelhandels und einer großen Auswahl an Fertiggerichten, wuchs das Geschäft.

2009 trat ich, Raphael Beiwinkel als Auszubildender in das Unternehmen ein und wurde dann 2019 Inhaber. Die Gründerfamilie arbeitet seit dieser Zeit als angestellte Mitarbeiter im Unternehmen weiter mit.

Heute gibt es drei Schwerpunkte in der Fleischerei Ahlers nach dem Motto: „Wir sind für Alle da!“

• Unsere Fleischerei bietet regionale und überregionale Produkte in Spitzenqualität sowie eine breite Auswahl an Präsentideen
• Unser Partyservice bietet eine große Auswahl an schmackhaften Menüs sowie einen umfangreichen Grillservice vor Ort – „Wir brutzeln, wir grillen, wir liefern und wir kümmern uns um Sie“
• Unsere Fertiggerichte bieten einen einfachen und schnellen Weg, sich jederzeit eine leckere Mahlzeit zuzubereiten.

Wir wurden auf die elpa consulting durch einen Anruf aus der Vertriebsabteilung aufmerksam. Dem intensiv und gut strukturiertem Telefonat, indem ich mit Fragen und Einfühlungsvermögen um meine Position motiviert wurde, ließ ich einen Vertriebsmitarbeiter der elpa  in meinen Betrieb kommen. Der Besuch und die vertrauensbildende Bedarfsermittlung im Managementbereich meines Betriebes veranlassten mich eine Unternehmensanalyse durchführen zu lassen, um den kaufmännischen Bereich zu optimieren. Ein Blick von außen ist immer wichtig und ein Gewinn.

Bei dieser zwei Tages Schwachstellen- und Optimierungsanalyse wurde uns unsere solide Firmenentwicklung und das Image eines gut etablierten Unternehmens mit sehr guter Produktqualität bestätigt. Das Mitarbeiterpotential wurde vom Analytiker als gut und erfahren bewertet. Die Mitarbeiter gaben sich offen für eine Weiterentwicklung, vor allen Dingen, wenn es um die Steigerung der Leistung und die Motivation des Teams im Unternehmen geht. Zu den erarbeiteten Unternehmensreserven gehörten: 

• Klar definierte und dokumentierte Unternehmensziele
• Eine Verbesserung der Unternehmenssteuerung mit Kostenkontrolle
• Eine Verbesserung der Kommunikation und Informationsfluss zu einer effizienteren Organisation
• Ein Anreiz zur eigenverantwortlichen Arbeit und Motivation
• Mitarbeiter Coaching für die Verkäufer*innen, um mehr „Verkäufer“ und weniger „Verteiler“ zu sein
• Arbeiten mit Kennzahlen, um die Rendite zu erhöhen
• Entlastung für meine Person als „Chef“ und mehr Zeit für meine Familie zu haben

Diese uns teilweise bewussten Optimierungsmöglichkeiten veranlassten mich eine elpa Projektarbeit in Auftrag zu geben.

Meine Zielsetzung dabei war und ist eine Verbesserung der Rentabilität, eine Optimierung des kaufmännischen Bereiches und die Schaffung von Freiräumen für mich und meine Familie!

Der elpa Berater hat uns menschlich und in seiner ruhigen sachlichen Kompetenz gut mitgenommen und sich als Trainer und Wegbegleiter bestens präsentiert. Die nächste elpa Beratungsetappe ist bereits für den Sommer 2024 fixiert. Die erarbeiteten Managementthemen werden bis dahin von mir und meinem Team umgesetzt. Was bis dahin nicht geschafft wurde, wird dann nochmals aufgegriffen und reflektiert. Wir sind mit der elpa Beratung ein gutes Stück nach vorne gekommen und gibt uns Kraft und Motivation für die Herausforderungen des neuen Jahres. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiterempfehlen.

Raphael Beiwinkel

Fleischerei Ahlers

Linnestraße 6

33123 Delbrück

www.fleischerei-ahlers.de

Die Firma Reuter GmbH & Co.KG – magic metal  works – in der Schimmelbuschstraße 9 E, 40699 Erkrath liegt direkt an der Landeshauptstadt Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen) im Landkreis Mettmann. Sie hat sich auf das Reinigen, Polieren und Signieren von Metallen und Schweißnähten spezialisiert.

In den von uns entwickelten Verfahren reinigen Sie als Kunde Metalloberflächen und Schweißnähte elektrochemisch durch Hochstrom – Lichtbögen. Gleichzeitig werden die Oberflächen passiert. Es kommt keine giftige Beiz- und Ätzchemie zum Einsatz, sondern nur lebensmitteltaugliche Elektrolyte. Dabei machen neu entwickelte Kohlefaserpinsel in Verbindung mit modernster Hochleistungsgerätetechnik aus unserem Produktsortiment diese intelligente Elektrochemie voll industrietauglich. Das Händlernetz mit über 70 Vertriebsstandorten erstreckt sich über die ganze Welt. Der Exportanteil liegt weit über 70%.

Als Geschäftsführer der Firma Reuter, Dipl.- Ing. Olaf Reuter, bin ich mit meinem Team auf verschiedenen Messen regelmäßig vertreten (z.B. Schweißen & Schneiden in Essen), präsentiere und moderiere unsere zukunftsträchtigen, nachhaltigen Produkte. Diese innovativen Produkte werden von uns in zahlreichen Fachvorträgen und den entsprechenden Gremien vorgestellt. Die Auszeichnungen und Patente sprechen für sich.

Als vorausschauender Unternehmer habe ich ein besonderes Augenmerk auf unseren Firmen Management Bereich gelegt. Die elpa consulting machte durch ein Akquise Gespräch auf einer Messe, auf der die Firma Reuter vertreten war, auf sich aufmerksam. Inspiriert durch die zielgerichtete Akquise in Bezug auf die Geschäftsleitung und damit auf meine Person, entschloss ich mich, eine 2tägige elpa-Schwachstellen- und Optimierungsanalyse durchführen zu lassen. Die Ergebnisse wurden dann in der elpa-Projektarbeit umgesetzt. Im ersten Schritt wurden die Unternehmensführung Instrumente optimiert:

• Analyse der Unternehmens - Geschäftskennzahlen
• Überprüfung der Rechtsform des Unternehmens
• Verbesserung des Controllings (Festlegen von Kennzahlen und Leistungsparametern)

Im 2. Schritt der Projektarbeit standen die Mitarbeiter im Mittelpunkt:

• Mitarbeiterinterviews (neutral ohne Chef)
• Optimierung der Mitarbeiterführung mit Kompetenzvergabe und Zielvereinbarungen
• Personalmanagement

In einem 3. Schritt der elpa-Projektarbeit in 2023 ging es um meine Person als Geschäftsführung der Reuter GmbH & Co.KG zum Thema Absicherung. Diese Projektarbeit wurde von einem weiteren Berater aus dem elpa-Netzwerk durchgeführt:

• Die Erarbeitung einer Notfallstrategie (Plan B)
• Was passiert, wenn …?
• Verfügungen und Vollmachten
• Krisen erkennen und mit entsprechenden Maßnahmen entschärfen

Alle 3 Spezialisten aus dem elpa-Netzwerk haben sich in unsere Situation hineinversetzt, uns menschlich mitgenommen und mit Ihrer Kompetenz gemäß der Aufgabenstellung in Ihrer Projektarbeit alle Erwartungen zu unserer vollen Zufriedenheit erfüllt. Die erarbeiteten Maßnahmen zum Notfallkoffer und zur Nachfolgeregelung werden zurzeit durch den Firmensteuerberater und Notar rechtsverbindlich aufgesetzt und besiegelt.

Wir freuen uns auf die weitere elpa-Projektarbeit, wenn entsprechende Themen anliegen. Ein kostenfreies Unternehmensbetreuungsgespräch wird im Herbst 2024 stattfinden und die Entwicklung der Firma widerspiegeln: Was hat sich alles positiv entwickelt? Was ist unverändert und wo gibt es neue Herausforderungen und Potentiale, die mobilisiert werden können.

Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiterempfehlen!

Olaf Reuter

Reuter GmbH & Co.KG

– magic metal  works –

Schimmelbuschstr. 9e

40699 Erkrath

www.reuter.works

Die Firma Matthias Stähle – Stähle Farbe & Design, Simoniusstraße 26b in 88234 Wangen im Allgäu – liegt im Südwesten Baden Württembergs in der Nähe des Bodensees, der Nachbarschaft zum Bundesland Bayern und der Grenze zu Österreich im Landkreis Ravensburg. Eine schöne, malerische Altstadt gibt Einblick vom frühen Mittelalter bis zum späten Barock und lockt damit viele Touristen an.

„Wir, die Firma Stähle Farbe & Design, bieten unseren Kunden eine professionelle Ausführung aller Maler-, Tapezier- und Lackierarbeiten an. Was ursprünglich mit den klassischen Malerarbeiten begann, wurde bis heute um ein großes Leistungsspektrum erweitert. Diese umfasst den Nasslackbereich in der Industriebeschichtung, die Pulverbeschichtung in der eigenen Pulverbeschichtungsanlage, das Sandstrahlen sowie die Keramikbeschichtungen »Cerakote« von Motorradteilen und Waffen. Unser Betrieb ist zertifiziert nach DIN EN ISO 9001/2015.

Der Kontakt zur elpa consulting kam per Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung zustande. Nach dem Besuch des elpa Außendienstlers entschlossen wir uns eine elpa Schwachstellen- und Optimierungsanalyse zu beauftragen um uns unsere Leistungsfähigkeit von neutraler Seite bestätigen zu lassen und die möglichen noch zu hebenden Potentiale zu ermitteln. Als gut am Markt eingeführtes Unternehmen gilt es unsere Alleinstellungsmerkmale als Handwerksbetrieb herauszustellen (wie die »Cerakote«-Beschichtung). Die solide und konsequente Unternehmensentwicklung, sowie die Bankenunabhängigkeit gibt uns eine gute Position. Die Familie ist darüber hinaus offen für externes Wissen nicht nur im praktischen sondern auch im Management Bereich der Geschäftsleitung.

In der Analyse konnten wir mit dem elpa Analytiker gemeinsam noch einige Reserven herausarbeiten:

• Für das gesamte Team klar formulierte und dokumentierte Unternehmensziele
• Ein intensiveres Arbeiten mit belastbaren Kennzahlen und dazugehörenden Controlling/Steuerung
• Eine Intensivierung der Kostenkontrolle bei steigenden Energie und Materialkosten
• Motivationsanreize für das Team sowie Leistungsanreize für ein eigenverantwortliches Arbeiten der Mitarbeiter
• Verbesserung der Lebensqualität/Zeitmanagement für die Unternehmerfamilie durch mehr delegieren
• Weiterqualifizierung des Führungskreises zur Entlastung des Chefs
• Möglichkeiten einer individuellen Nachfolgeregelung erarbeiten und ein schlüssiges Nachfolgekonzept konzipieren
• Eine Ermittlung des Unternehmenswertes durchführen, damit die »Früchte des Schaffens« sichtbar werden und für die Basis für ein Übergabe – oder Nachfolgeregelung geschaffen wird

In der nachfolgenden Projektarbeit hat der elpa Berater mit seiner menschlichen, sachlichen und kompetenten Art uns mitgenommen und ist voll auf uns eingegangen. Wir können mit den neuen Kennzahlen sehr gut arbeiten und haben gemeinsam einen guten Fahrplan entwickelt. Wir planen jetzt schon frühzeitig die Übergabe des Betriebes und sind mit dem entwickelten Fahrplan schon gut gerüstet. Alle möglichen Potentiale sind bis jetzt noch nicht komplett gehoben und ausgeschöpft, aber wir bleiben dran. Der nächste Termin für eine weitere elpa Beratungsetappe soll im Herbst 2023 stattfinden.

Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen.“

Matthias Stähle, Inhaber

STÄHLE Farbe & Design

Simoniusstraße 26B

88239 Wangen

www.staehle-farbe-design.de

Das Bauunternehmen Thöle GmbH in 27337 Blender, liegt im niedersächsischen Landkreis Verden nahe der A 27, umgeben von den Städten Rotenburg, Visselhövede, Walsrode, Bruchhausen-Vilsen, Syke, Weyhe, Bremen, Achim, Ottersberg und in der direkten Nachbarschaft zu Verden/Aller.

Das Bauunternehmen ist seit vier Generationen und über 130 Jahren erfolgreich am Markt. Doch Tradition allein genügt nicht! Sich immer wieder neuen Herausforderungen stellen, macht unsere Arbeit erst richtig spannend und wertvoll. Ganz gleich ob wir über Hochbau, schlüsselfertige Massivhäuser, energetische Gebäudesanierungen sprechen oder Sie uns nur für die Umsetzung einer kleineren Dienstleistung benötigen, wir handeln nach dem Motto: „Unser Service macht den Unterschied“!

Uns zeichnet unter Anderem aus:

• Festpreisgarantie
• Absolute Kostentransparenz
• Annahme von Kleinaufträgen
• Kurze Reaktionszeit
• Strikte Einhaltung von Zeitvorgaben
• Intensive Kundenkommunikation

Wir sind der Zukunft gegenüber verpflichtet, daher hat die Nachhaltigkeit in der Bauwirtschaft oberste Priorität!

Im Frühjahr 2022 erhielten wir einen Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung und standen dieser Kaltakquise erst einmal skeptisch gegenüber. Durch die Kompetenz des Anrufers neugierig geworden, vereinbarten wir ein Bedarfsermittlungsgespräch und ließen uns von dem elpa Außendienstler überzeugen, eine Schwachstellen – und Optimierungsanalyse durchführen zu lassen. In dieser Analyse wurde uns unsere Firmenstärke bestätigt:

• Ein Inhaber geführtes Traditionsunternehmen (130 Jahre) in der 4. Generation
• Gesicherte Nachfolge durch die Kinder
• Eine sehr gute kalkulatorische und kaufmännische Kompetenz vorhanden
• Eine geringe Fluktuation bei den Mitarbeitern
• Die Familie ist offen für externes Wissen und will Reserven mobilisieren

Auf der andern Seite wurden unsere Optimierungspotentiale sichtbar:

• Der Chef war sehr stark im Tagesgeschäft eingebunden
• Die Unternehmerfamilie war zeitlich und mental sehr stark belastet
• Die Absicherung der Familie war lückenhaft
• Eine Neuausrichtung der Unternehmensstrategie für die Zukunft sollte klar definiert und im Hinblick auf Nachfolge und Vertriebsausrichtung ausgerichtet werden
• Die Online-Marketing-Strategie war verbesserungswürdig
• Die Vertriebsaktivitäten als schlagfertige Vertriebsorganisation galt es neu zu gestalten

Für die anschließende elpa Projektarbeit wurden zwei elpa Spezialisten eingesetzt. Der eine elpa Berater unterstützte uns in der Unternehmensausrichtung für die Zukunft und in der Nachfolgestrategie. Es wurden die Unternehmensplanung und die Unternehmensziele neu definiert und dies dient uns jetzt als Fahrplan für die nächsten Jahre. Die Einführung von neuen Unternehmensführungsinstrumenten, wie rollierende Mehrjahresplanung, Controlling/Steuerung durch Festlegen von Kennzahlen und Leistungsparametern wurden angestoßen.

Die Umsetzung dieser Beratungsetappe läuft noch und ist noch nicht in allen Bereichen abgeschlossen.

Der zweite elpa Spezialist ist ein „POWER MAN“ im Bereich Vertrieb und Marketing. Hier wurde eine neue Strategie entwickelt in den Bereichen:

• Vertrieb und Marketing/Verkaufsförderung
• Kundenakquise (Neukundengewinnung)
• Vertriebsorganisation (Zuständigkeiten und Verantwortung)
• Gestaltung einer neuen Webseite (www.thoele-bau.de)

Hier sind wir ein großes Stück vorangekommen und konnten uns auf die neue Marktsituation gut einstellen.

Das Resümee aus der elpa Beratung ist, dass beide elpa Spezialisten vollkommen unterschiedlich in ihrer Persönlichkeitsstruktur sind und doch beide sehr gut fachlich versiert. Durch ihre Empathie konnten sie uns jeder auf seine Art gut „mitnehmen“ und mit praktischen Tools versorgen. Wir freuen uns auf die nächste Herausforderung (die steht demnächst an), bei der uns die elpa consulting tatkräftig unterstützen kann. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen.

Martin Thöle

Thöle Bau GmbH
Hinter den Heidgruben 1
27337 Blender

E-Mail info@thoele-bau.de

Internet www.thoele-bau.de

Die NWL Speditionsgesellschaft mbH ist ein mittelständisches Logistikunternehmen aus dem Norden der Republik und wurde im Jahr 2011 gegründet. Das Unternehmen liegt strategisch günstig zu den norddeutschen Containerhäfen in Wilhelmshaven, Bremerhaven und Bremen. Von unserem Hauptsitz sowie Außenlager sind es gerade einmal 15 km zum internationalen Containerhafen „JadeWeserPort“ in Wilhelmshaven, dem einzigen deutschen Tiefwasserhafen, in dem auch die größten Containerschiffe neuester Generation voll beladen abgefertigt werden können. Wir bieten das ganze Spektrum eines gut vernetzten Speditions- und Logistikunternehmens an - von Beschaffungstransporten über die Güterzwischenlagerung bis hin zu den Transporten zum Endkunden; die NWL Speditionsgesellschaft mbH ist ein verlässlicher Partner entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungs- und Lieferkette.

Nach mehreren Anrufen über die vergangenen Jahre aus der Vertriebsabteilung der elpa consulting GmbH & Co. KG und zwei 90 minütigen Arbeitsgesprächen mit dem für uns zuständigen Außendienstler, haben wir in unserem zehnten Jahr nach Aufnahme des Geschäftsbetriebes einen Auftrag für eine zweitägige Unternehmensanalyse erteilt, da wir einfach einmal ein externes Feedback bekommen wollten, ob das Unternehmen den richtigen Weg eingeschlagen hat und seine Potentiale voll ausschöpft.

Zuerst noch skeptisch, auch der Kosten willen, muss ich als Vertretungsorgan der NWL Speditionsgesellschaft mbH sagen, dass sich diese Analyse wirklich gelohnt hat. Hierbei möchte ich auch den für uns zuständigen Analytiker hervorheben, der sich stets ehrlich und vertrauenswürdig repräsentiert hat. Ferner hatten wir zu jeder Zeit den Eindruck, dass der Analytiker sich mit dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen höchst interessiert und aufmerksam beschäftigt. Auf das betriebswirtschaftliche Niveau möchte ich gar nicht weiter eingehen, da es aus meiner Sicht Voraussetzung ist, um in einer Consulting-Firma zu arbeiten, hier wurden aber auch unsere Erwartungen mehr als erfüllt. Zum Ende der zweitägigen Analyse wurden uns konkret Schwachstellen aufgezeigt und Lösungsansätze repräsentiert, die nun Schritt für Schritt umgesetzt werden. Auch mir persönlich als Geschäftsführer hat die Analyse einen neuen Motivationsschub gegeben.

Wir wissen nun, dass wir uns bei weiterem Bedarf vertrauensvoll an die elpa consulting GmbH & Co. KG wenden können und empfehlen das Unternehmen aus voller Überzeugung weiter, denn Vertrauen ist die Hauptbasis für eine gute Geschäftsbeziehung und das haben wir mit elpa.

NWL Speditionsgesellschaft mbH
vertr. d. Jörg Hinrichs als GF
Branterei 8 – 10
26419 Schortens

www.nw-logistics.de 

Die Firma Spedition Schaumberger, gelegen in der schönen oberpfälzischen Stadt Mitterteich im Landkreis Tirschenreuth, wurde 1963 von Herrn Hans Schaumberger gegründet und firmiert seit 1995 unter dem Firmennamen Spedition Schaumberger GmbH & Co. KG. Seit den frühen 1970 er Jahren beschäftigt sich die Spedition Schaumberger ausschließlich mit Silotransporten. Im Jahre 1992 wurde die Filiale Schaumberger spol. s. r.o. in Tschechien gegründet. Unter meiner Leitung, Wolfgang Schaumberger, sind diese Silo Züge heute auf den Straßen in ganz Europa unterwegs. Wir betreuen mit über 50 Silo Zügen Kunden in Deutschland, Holland, Belgien, Österreich, Italien, Slowakei, Tschechien und Polen. Unsere Kunden profitieren von unserem Telematik System besonders, da alle Informationen der Tour zusammengetragen werden. Das präzise Verfolgen der LKW`s bzw. deren Ladung ist daher zu jeder Tages – und Nachtzeit immer durch die Kunden gewährleistet!

Durch den Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung aufmerksam geworden und dem nachfolgenden kompetenten Außendienstbesuch des oberpfälzischen elpa Repräsentanten animiert, entschied ich mich eine elpa Schwachstellen – und Optimierungsanalyse durchführen zu lassen.

In den zwei Analysetagen bestätigte uns der elpa Analytiker, dass unser Unternehmen solide gewachsen ist und über eine gute Eigenkapitalquote verfügt. Er lobte das gute Mitarbeiterpotential und die Offenheit für neue Innovationen. Dieses zeigte sich bei den neutralen Mitarbeitergesprächen.

Die Verbesserungspotentiale wurden aber auch herausgearbeitet:

• Reserven in der Unternehmenssteuerung / Controlling 
• Verbesserung der Kostenkontrolle 
• Reserven im unternehmerischen Denken der Mitarbeiter 
• Verbesserung der Rentabilität 
• Verbesserung der Mitarbeitermotivation durch Leistungsanreize in einer sehr schwierigen Branche

Diese Optimierungspotentiale waren uns teilweise schon bewusst, aber mit welchen erforderlichen Maßnahmen konnten wir unserem Ziel der Optimierung näher kommen?

Die dann folgende Projektarbeit der elpa consulting zeichnete sich durch eine Qualität an Menschlichkeit bei der Beratung aus. Der Umgang mit den Menschen bei den Mitarbeitergesprächen war immer positiv. Durch das Netzwerk de elpa gibt es für jeden Bereich der Beratung einen fachkundigen Berater.

Es gab immer ein Gefühl der Verbundenheit zwischen den elpa Beratern zum Unternehmen Schaumberger. Dies vollzog sich vom Vorgespräch bis zum Beratungsende hin und gab uns eine große Sicherheit. Es wurde nicht nur auf das Unternehmen eingegangen, sondern insbesondere auf mich als Firmeninhaber. Die Beratungsetappen endeten nie mit dem Beratungsende – die elpa ist immer für Einen da!

Einige Themen der Projektarbeit waren:

• Erarbeiten einer optimierten Ablauforganisation unter Berücksichtigung eines gegenseitigen positiven Umgang mit Kollegen und Kunden
• Sensibilisierung des unternehmerischen Denkens der Mitarbeiter und des eigenverantwortlichen Arbeitens
• Verbesserung der Kommunikation und Motivation
• Einführung eines ganzheitlichen Controllings für Speditionen mit Abrechenbarkeit für ein Prämiensystem

Besonders hervorzuheben ist die gute Begleitung der elpa Berater bei der Umsetzung der Maßnahmen im Unternehmen und die Sicherstellung der Maßnahmen durch die Überprüfung der Leistungsziele und deren Erreichung. Es wurde dem Unternehmen Schaumberger kein 0815 – Schema aufgezwängt!

Die Erfolgskontrolle der eigenen Maßnahmen wurde ebenfalls kritisch durchgeführt.

Durch die elpa Beratung wurde eine „Aufbruchstimung“ im Unternehmen erzeugt, sowie eine Verbesserung der Ausstrahlung nach außen. Die Leistungsanreize für die Fahrer zeigen Wirkung! Die Entlastung des Inhabers ist deutlich erkennbar. Die Notfallregelungen für den Inhaber werden weiter fixiert.

Wir freuen uns auf die weitere elpa Betreuung im Herbst. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen! 

Wolfgang Schaumberger 

Ziegelhütte 9 

95666 Mitterteich 

www.spedition-schaumberger.de

Das Unternehmen Worldofsport, Daniel Karwacki (Schuh- und Sporthaus), liegt am Südhang des schönen Knüll Gebirges im Schwalm-Eder-Kreis in 34626 Neukirchen. Das Geschäft ist sehr breit im Sortiment aufgestellt und verfügt über mehrere Standbeine. Eine Säule ist der Online Handel und eine weitere Säule ist der analoge Verkauf über 2 Ladengeschäfte mit 850 qm Verkaufsfläche und einem großen Sortiment an Sportbekleidung und Bikes. Das inhabergeführte Unternehmen mit hoher Qualität seiner Produkte und einem ausgeprägtem Qualitätsbewusstsein steht mit seinem Team für eine breite Zielgruppe von Kunden bereit um eine individuelle, zielgerichtete und maßgeschneiderte Beratung durchzuführen. 

Animiert durch einen Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung und einem kompetenten Vertriebsgespräch des elpa Außendienstes von ca. 2 Stunden trafen wir, meine Frau und ich die Entscheidung eine Unternehmensanalyse durchführen zu lassen. In der 2tägigen elpa Schwachstellen- und Optimierungsanalyse wurde uns schnell klar, dass wir ein von uns vermutetes Optimierungspotential  in der Unternehmensführung hatten. Vor allem in der persönlichen Entlastung als Geschäftsleitung. Der Analytiker bestätigte uns dies und ebenso die Überlegungen, wo liegen die Optimierungspotentiale? 

Gemeinsam wurden diese Reserven herausgearbeitet: 

• Unklarheiten über die Gewinn- und Verlustsituation bei einzelnen Produkten und Vertriebskanälen
• Welche Reserven liegen noch in der Produktivität?
• Welche Defizite gibt es bei der Absicherung der Inhaberfamilie?
• Wie können die Unternehmensziele noch besser kommuniziert und dokumentiert werden?
• Wie gestalte ich eine optimale mehrjährige Planung für das vielseitige Handelsunternehmen?
• Wie können Verantwortung und Kompetenzen besser bei den Mitarbeitern verteilt werden?
• Welche Möglichkeiten der Effizienzsteigerung können wir noch nutzen und wie binden wir die Mitarbeiter dabei besser ein?
• Wie kann die Entlastung der Inhaberfamilie herbeigeführt werden?
• Wie soll eine Notfallstrategie (was passiert wenn ...) aussehen?

All diese Themen hat der elpa Berater in der folgenden Projektarbeit aufgegriffen und mit uns gemeinsam abgearbeitet. Dabei haben uns zwei Punkte sehr stark nach vorne gebracht: 

Durch die kompetente, ruhige Art des elpa Beraters waren die Mitarbeitergespräche, die maßgeschneiderten Arbeitsplatzbeschreibungen und die Erweiterung der Kompetenzbereiche der einzelnen Mitarbeiter sehr positiv. Diese positive freigesetzte Energie bei den Mitarbeitern durch das nun eigene, selbständige Arbeiten mit mehr eigener Verantwortung ist bemerkenswert. Das hat meine Person als Geschäftsführer sehr entlastet und mit dieser Zeitersparnis können ich und meine Frau uns mehr um strategische Dinge des Unternehmens kümmern. 

Der zweite Punkt ist die Auswertung der Produkte auf die Rentabilität des Unternehmens. Damit wird unsere Gewinnsituation wesentlich positiv beeinflusst. Wir konnten so unwirtschaftliche Produkte aus dem Sortiment nehmen und den Gewinn verbessern. Wir sind froh, diesen Schritt der Beratungsunterstützung durch die elpa consulting genutzt zu haben und freuen uns auf die weitere Betreuung durch den elpa Spezialisten. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen. 

Daniel Karwacki 

Kurhessenstraße 50 

D-34626 Neukirchen 

www.worldofsport.de 

Die Firma Brembach GmbH - Kälte - Klima - Lüftung in 24643 Struvenhütten, gelegen nördlich von Hamburg zwischen Kaltenkirchen und Bad Segeberg, wurde von dem Kälteanlagenbauer-Meister Kai Benthack in 2003 gegründet. Seitdem konnten wir uns durch hohe Fachkompetenz und Flexibilität in der Branche etablieren, so dass wir zu einem mittelständischen Betrieb mit 15 Mitarbeitern heran gewachsen sind. 

Seit dem 1. Januar 2018 wurde ich als zweiter Geschäftsführer berufen und habe den Betrieb ab dem 1. April 2020 komplett übernommen. Als familiengeführtes Unternehmen bieten wir in Schleswig-Holstein und Hamburg einen erstklassigen Service für unsere Kunden:

• Ob Kältetechnik-Neubau oder Bestandskälteanlagen, wir setzen auf hochwertige Produkte und Standardkomponenten, auf Energieeffizienz und geringe laufende Kosten. Der Klimaschutz ist uns dabei ein wichtiges Anliegen.
• Als Profi-Klimatechniker sorgen wir für ein „Wohl fühl-Arbeitsplatz“ oder ein „Wohl fühl-Zuhause“.
• Sowohl mit einem Klimaanlagen-Neubau oder einer Modernisierung Ihrer jetzigen Klimaanlage sparen Sie unnötige Kosten ein.

Wir beraten Sie gerne bei Ressourcenschonenden Lüftungsanlagen und zukunftsorientierter Luftreinigung! 

Unser Service bietet unseren Wartungskunden im Notfall einen rund um die Uhr Einsatz! 

Mit kurzen Reaktionszeiten stehen wir Ihnen mit unserem Kundendienst kurzfristig zur Seite! 

Gerne übernehmen wir alle Installations-, Service-, Reparatur- und Wartungsdienste an Kälte-, Klima- und Lüftungsanlagen wie beispielsweise Kühl- und Tiefkühlräume, Gastronomie – Kühleinrichtungen, Splitt- und VRV-Klimaanlagen, Kaltwassermaschinen, Ent- und Belüftungssystemen sowie Zu- und Abluftanlagen jeglicher Art. 

Wir erhielten einen Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung und entschlossen uns als fortschrittliches Unternehmerehepaar ein Arbeitsgespräch mit dem elpa Vertriebsaußendienstler zu führen. In diesem Gespräch stellten wir fest, dass der Betrieb nicht nur ständig gewachsen war, sondern auch unsere Freizeit durch die Mehrarbeit immer mehr eingeschränkt wurde. Nach der kompletten Übernahme des Betriebes war es für uns ein großer Wunsch, einmal einen längeren Urlaub machen zu können. Dazu war aber meine Entlastung als Unternehmensführer notwendig. Wir beauftragten eine elpa Schwachstellen- und Optimierungsanalyse.  

In den zwei Tagen konnten wir uns unsere Stärken im Unternehmen bestätigen lassen:

• Ein gutes inhabergeführtes Unternehmen
• Eine hohe Qualität der Produkte und Dienstleistung
• Eine breite Anerkennung im Kundenbereich

Es wurden uns aber auch die Reserven im Unternehmen nochmals bewusst: 

• Reserven in der Digitalisierung
• Reserven in der Mitarbeitermotivation und Bindung an das Unternehmen
• Absicherung der Familie, der Plan B und entsprechend Vorsorgemaßnahmen
• Verbesserung der Arbeit mit Kennzahlen und der Unternehmenssteuerung
• Zukunftsstrategie mittel- und langfristig des Unternehmens
• Entlastung des Chefs im Tagesgeschäft

In der folgenden elpa Projektarbeit wurden die herausgearbeiteten Themenbereiche nach und nach abgearbeitet und werden auch jetzt noch umgesetzt. Wir finden es als sehr angenehm, dass der elpa Berater auf unsere Wünsche aber auch Problematiken eingegangen ist. Es wurde alles besprochen und alle von uns gestellten Fragen beantwortet. Der freundliche Umgang mit den Mitarbeitern und das Interesse an Ihren Bedarfen und Wünschen sind bei allen positiv aufgefallen. Die Präsentation der Beratungsetappe war pragmatisch, anschaulich und verständlich nicht zuletzt durch die Grafiken und Bilder. Für uns, meine Frau und ich sind die Anregungen für die Zukunft und deren Umsetzung sehr wertvoll. 

Wir freuen uns auf die nächste elpa Betreuung und können die elps consulting uneingeschränkt weiter empfehlen. 

Thomas Brembach 

Brembach GmbH 

Kälte - Klima - Lüftung                                   

Stuvenborner Straße 8 

24643 Struvenhütten 

www.brembach-gmbh.de 

Die Firma Bethge GmbH Metall- & Fahrzeugbau in 29475 Gorleben, gelegen an der Elbe nahe der Landesgrenze Niedersachsen und Brandenburg, bietet schon seit über hundert Jahren in der fünften Generation den Kunden einen erstklassigen Service an und unterstützt diese dabei ihre Ziele zu verwirklichen. Unsere Erfahrung und Verpflichtung zu herausragender Leistung haben uns zu einem zuverlässigen Partner werden lassen. 

Bei uns erhalten Sie die Qualität und den Service, den Sie von einem Fachbetrieb erwarten. Sie können sicher sein, dass Sie durch die Zusammenarbeit mit uns in den Genuss der neuesten Dienstleistungen, Technologien und Entwicklungen der Branche kommen werden.

Qualität aus Meisterhand bekommen Sie, ob kunstvoll geschmiedete Straßenbeleuchtung, Bänke oder Tische für den öffentlichen Raum, Beeteinfassungen, Carports, Fahrradunterstände, Sichtschutzwände oder Müll Einhausungen oder auch Zäune, Lampen, Geländer, Zaungitter und Tore. Spezielle Anforderungen der historischen Rekonstruktion oder Kunstschmiedearbeiten sind für uns gern zu bearbeitende Aufgaben. Sie haben eine Idee, ein Vorhaben, etwas Schönes gesehen? – Wir helfen Ihnen dies für Ihre Belange umzusetzen. Unser Team freut sich auf jede Herausforderung! 

Durch die Vielseitigkeit unseres Unternehmens und das stetige Wachstum werden auch die Aufgaben mehr und die Anforderungen an meine Person als Geschäftsleitung höher. Der Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung veranlasste mich ein Bedarfsermittlungsgespräch für den Management Bereich zu vereinbaren. Dieses Gespräch war auf meine Person zugeschnitten und traf die noch zu mobilisierende Reserven in der Geschäftsleitung genau. Ich beauftragte eine elpa Schwachstellen – und Optimierungsanalyse von 2 Tagen. Wir waren uns unserer betrieblichen Stärken sehr bewusst. Ich kam aber immer mehr an meine Belastungsgrenzen als Geschäftsführer. Mit dem elpa Analytiker erarbeiteten wir gemeinsam unsere Reserven im Management Bereich und definierten damit die möglichen Potentiale:

• Eine Verbesserung der Organisationsstruktur durch mehr arbeiten mit Kennzahlen
• Eine gewachsene Unternehmensstruktur, die Optimierungspotential birgt
• Die Geschäftsführung (meine Person) war zu viel im Tagesgeschäft eingebunden
• Ich arbeitete zu wenig am Unternehmen, mit der Unternehmenssteuerung/Controlling und in der Unternehmensführung/Entwicklung
• Meine Entlastung als Geschäftsführer und die Stärkung der mittleren Führungsebene
• Die Erhöhung der Rentabilität bei den qualitativ hochwertigen Produkten
• Leistungsanreize und Motivationssteigerung bei den Mitarbeitern
• Erhöhung der Digitalisierung
• Neue Vertriebswege

Wir beauftragten im nächsten Schritt die elpa consulting nach diesem Soll-Ist-Vergleich mit einer Projektarbeit. Ziel war es eine Optimierung in den erarbeiteten Bereichen und damit in unserem Management Bereich zu bekommen. Wir konnten sehr schnell feststellen, dass der ausgewählte elpa Berater sehr gut zu uns passt! Das ist ein wichtiges Element zum Erreichen unserer Ziele. Der elpa Berater hat einen sehr großen Erfahrungsschatz und kann die vorgeschlagenen Maßnahmen gut vermitteln und erklären. Die hohe Fachkompetenz und seine Expertise haben uns die richtigen Wege angeboten, die wir gerne umsetzen. Besonders hervorzuheben ist seine Verbundenheit zum Projekt und damit seine Erreichbarkeit in der Kundenbetreuung. Egal zu welchem Thema wir ihn kontaktieren, er hat immer ein offenes Ohr für uns und lässt uns „nicht im Regen stehen“! Die elpa consulting mit seinen Spezialisten tritt auf wie echte „Sparringspartner“. Wir freuen uns auf die nächste elpa Beratungsetappe im März. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen.

Stephan Bethge

Bethge GmbH
Metall- und Fahrzeugbau
Streßelfeld 4
29475 Gorleben

Die S-L-E Germany GmbH – Ihr zuverlässiger Partner in der Medizintechnik –, wurde von mir, Marco Winkelmann, in Bolsehle im Landkreis Nienburg/Weser in 2001 gegründet. Mehr als 20 hochqualifizierte Mitarbeiter arbeiten für den Serviceerfolg unserer Kunden mit über 5.000 Field-Service-Einsätzen und Inhouse-Service-Einsätzen pro Jahr. Die S-L-E Germany GmbH gehört somit seit über 20 Jahren zu den führenden Anbietern technischer Servicedienstleistungen rund um die Krankenhaustechnik, das Gerätemanagement und den technischen Service in vielen Teilen der Welt der Medizintechnik. Im Rahmen der S-L-E Medial Group ist das Unternehmen international tätig. 

Die Zertifizierung nach EN ISO 13485 bestätigt die S-L-E Germany GmbH als verantwortungsbewusstes und zuverlässiges Unternehmen, vor allem im medizinischen Bereich. Höchste Transparenz in den Arbeitsabläufen untermauert das vorbildliche Qualitätsmanagement und bildet die Basis für eine erfolgreiche Kooperation. 

Unsere Erfahrungen erstrecken sich auf viele Bereiche und Systeme namhafter Hersteller und Unternehmen. Unsere Leistungen, den Service und Produkte stellen wir bereits vielen weltweit operierenden Unternehmen zur Verfügung. 

Wir bekamen einen Akquise-Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung, der mir so interessant erschien, dass ich ein kostenfreies Arbeitsgespräch mit dem elpa Außendienst vereinbarte. Dieses Arbeitsgespräch von ca. 2 Stunden war kompetent und pragmatisch, bestätigte mir die noch zu optimierenden Bereiche in der Unternehmensführung: 

• Eine Nachfolgeregelung und Stellvertreterregelung im Krisenfall. 
• Den Erhalt der internen Zufriedenheit unserer Mitarbeiter.

In der beauftragten elpa Optimierungsanalyse konkretisierte der elpa Analytiker gemeinsam mit den Beteiligten in seiner erfahrenen und umsichtigen Art die Optimierungspotentiale: 

• Die Entlastung meiner Person mittels einer optimierten Unternehmensführung. 
• Die Erstellung eines Notfallplanes mit Stellvertreterregelungen im Familienkreis. 
• Die Optimierung der Ablauforganisation und damit Verbesserung der Mitarbeitermotivation.
• Messung der Nachhaltigkeit in Abteilungen durch ein ganzheitliches Controlling (Steuerung). 

Der dann eingesetzte elpa Berater hat meine beiden Hauptanliegen mit hoher Fachkompetenz, großer Sachlichkeit und Ruhe sehr gut moderiert. Auch die anonymen Mitarbeitergespräche haben sehr zum Erfolg beigetragen. 

Wir sind mit der elpa consulting Beraterleistung sehr zufrieden und können sie uneingeschränkt weiter empfehlen. 

Marco Winkelmann 

S-L-E Germany GmbH 

Alte Dorfstraße 52 

31632 Husum-Bolsehle 

www.sle-germany.de 

Das Fleischergeschäft Raabe, gelegen im Nordwesten von Hamburg, im schönen Pinneberg, wurde bereits 1911 gegründet. Zu dieser Zeit wurden die Tiere noch über die Straße zum Schlachter getrieben. Heute befindet sich der moderne Traditionsfleischereibetrieb mit zwei Standorten in der 4. Generation. Die Fleischerei bietet nicht nur handwerkliche Meisterqualität, es sind sämtliche Produkte aus der Region und entstammen der eigenen Herstellung. Zu unseren Qualitätsmerkmalen gehören: 

• regionales Fleisch aus der eigenen Zerlegung 
• sicherer Nachweis der Herkunft 
• keine weiten Transporte 
• eigene handwerkliche, traditionelle Herstellung von Schinken und Wurstwaren 
• eigene Gewürzmischungen und keine Konservierungsstoffe 
• Hausmacher-Spezialitäten nach alten traditionellen Rezepten 

Die Frische, die man schmeckt, wird in Standorten in Pinneberg und Mooregge angeboten.

Dazu gehört ein wechselnder Mittagstisch, spezielle Angebote, ein großes Sortiment im Onlineshop und ein Partyservice, der seit über 40 Jahren mit Leidenschaft in der Zubereitung und Kreation von Speisen allen Wünschen der Kunden auch mit Getränken, Geschirr und Servicepersonal  gerecht wird.

Der betrieblich operative Bereich war für mich vorbildlich aufgestellt, und trotzdem traf ich nach einem wirklich kompetenten Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung die Entscheidung, meinen Unternehmensführungsbereich zu hinterfragen. Es folgte ein intensives Bedarfsermittlungsgespräch von ca. 2 Stunden. Nachdem die Notwendigkeit klar wurde, den kaufmännischen Bereich auf den Prüfstein zu stellen, wurde eine 2 Tages Schwachstellen- und Optimierungsanalyse beauftragt. Hier bestätigte uns sehr schnell der elpa Analytiker die Stärken des Unternehmens. Er zeigte uns aber auch Verbesserungspotentiale auf. Im gut laufenden Betrieb wurden in der Analyse gemeinsam herausgearbeitet:

• eine fehlende Zukunftsstrategie des Unternehmens 
• die Verbesserung der Ertragslage bei den verwendeten hochwertigen Produkten 
• Unternehmensziele klarer zu definieren 
• das Festlegen von Kennzahlen 
• die Festlegung von Leistungsparametern 
• die Erstellung eines Kostenmanagements unter Berücksichtigung einer Profitcentergestaltung 
• Zielvereinbarung und Leistungsanreize 
• Erarbeitung einer Notfallstrategie (Plan-B) mit Krisenplan 
• Entlastung des Unternehmers durch „Selbstläufer-Gestaltung“ 

In der folgenden Projektarbeit hat der elpa Berater durch seine große Fachkompetenz und Erfahrung in mittelständischen Unternehmen eine sehr anschauliche Beratung durchgeführt. Diese Beratung war immer untermauert durch pragmatische Praxisbeispiele. Für mich sind der „Blick von außen“ und die vorgeschlagenen praxisbezogenen Maßnahmen des Beraters von sehr hohem Wert. Wir freuen uns auf die weitere Betreuung durch elpa consulting und können die Spezialisten von elpa uneingeschränkt weiter empfehlen.

Michael Raabe
Geschäftsführer

Fleischer-Fachgeschäft Peter Raabe GmbH
Elmshorner Straße 59
25421 Pinneberg

Telefon 04101 72308

www.peter-raabe.de

Die Firma Logo Tec wurde 1996 als GBR in 88682 Salem im Ortsteil Oberstenweiler, gelegen zwischen den Städten Überlingen und Friedrichshafen am schönen Bodensee, gegründet. Seit 2014 führe ich, Bernhard Oberdörffer, das Unternehmen als e. K. als alleiniger Inhaber. 

Das Unternehmen hat sich seit dieser Zeit sehr stark entwickelt. In den modernen Räumen und neuen Maschinen liegt der Focus auf Präzision für den Maschinenbau. Wir fertigen mit großer Kompetenz, Erfahrung und Fertigungstiefe Teile ab einem Stück bis zur Kleinserie in allen gängigen Materialien bis hin zu exotischen Werkstoffen von der Größe eines Streichholzkopfes bis zu 800 mm. Die Teile werden für den Maschinen- und Anlagenbau, die Metalloptik und Lagertechnik gefertigt. Die CAD-CAM-Programmierung in bis zu 5 Achsen (simultan) und die Dreh-Fräsbearbeitung erfolgt bei uns mit der Mastercam-Software. Wir bearbeiten sämtliche Stahlsorten bis hin zu hoch festen Legierungen (Hardox), Rostfrei, Aluminium, Kupfer, Messing, Titan, Kunststoffe und Faserverbundwerkstoffe. 

Selbstverständlich liefern wir die Bauteile inklusive aller galvanischen, thermischen und oberflächentechnischen Behandlungen an unsere Auftraggeber. Der hohe Qualifikationsgrad unserer Mitarbeiter stellt sicher, dass die anspruchsvollen Bauteile in hervorragender Qualität und in kurzer Zeit geliefert werden. Dies gilt für unser gesamtes Produktprogramm: Präzisionsteile, Lohnfertigung und Laserbeschriftung. 

Bei dem hohen technischen Niveau des Unternehmens gilt es auch im kaufmännischen Bereich „TOP“ zu sein. Für mich als Inhaber ist das sehr wichtig, da ich ursprünglich aus dem technischen Bereich komme und nach 2014 die gesamte Unternehmensführung übernommen habe. Bei der Umschau nach einem kaufmännischen Führungskräftecoaching kam mir der Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung gerade recht. Nach einer 2 stündigen kostenfreien Bedarfsermittlung des elpa Außendienstlers entschloss ich mich zu der Durchführung einer elpa Schwachstellen- und Optimierungsanalyse. In dieser tiefer gehenden Analyse wurden unsere Stärken im Unternehmen nochmals herausgearbeitet: 

• sehr gut eingeführtes Unternehmen am Markt 
• ein gutes Mitarbeiterpotential, was offen für Verbesserungen und Veränderungen ist 
• eine sehr hohe fachliche Kompetenz im operativen Bereich 
• volle Auftragsbücher durch hohen Qualitätsstandard der Produkte 
• erkennen von Reserven in der Leistungsfähigkeit des Unternehmens 
• solide Unternehmensentwicklung mit einer sehr guten Eigenkapitalquote 
• mittlerweile einer sehr guten Rentabilität 
• durch eigenen Nachwuchs im Mitarbeiterbereich den Fachkräftemangel entschärft 

Die Analyse zeigte aber auch die Verbesserungspotentiale auf, die gemeinsam mit den Beteiligten erarbeitet wurden: 

• reserven in der Kostenkontrolle und im Controlling (Steuerung des Unternehmens) 
• ein besseres Führen durch mehr nutzen von Prioritäten 
• eine Verbesserung der Kommunikation und der Informationsfluss intern und extern 
• die Optimierung der strategischen Unternehmensausrichtung – Strukturen besser zu gestalten 
• eine notwendige Entlastung des Inhabers für mehr Freiräume im Managementbereich 
• eine Erstellung von einem Krisen- und Notfallplan und nicht die Fixierung auf die Person des Inhabers 

In den 2 Tagen wurde nicht nur ein Soll-Ist-Vergleich erarbeitet, sondern auch die erforderlichen Maßnahmen um die Ziele des Inhabers zu erreichen. Dies führte dann zu einer elpa Projektarbeit, bei der die herausgearbeiteten Themen nach und nach umgesetzt werden.  

Die erste Beratungsetappe beschäftigte sich mit der betrieblichen Organisation und Struktur des Unternehmens dazu gehörten: 

• die Durchführung eines Workshops im Führungskreis zur Entlastung des Inhabers 
• das Abgeben und delegieren von Aufgaben und Kompetenz 
• die Aufgabenstellung der Geschäftsführung im Bereich Controlling/Steuerung des Unternehmens 
• die Sicherstellung der Nachhaltigkeit und Überprüfung der Zielvorgaben/Zielerreichung 
• einarbeiten des Inhabers in die unternehmerischen Werkzeuge als „Training on the Job“ 
• die Entlastung des Inhabers und Schaffen von Freiräumen für ihn und seine Familie 

In der zweiten Beratungsetappe geht um die persönliche Absicherung des Inhabers und seine Familie: 

• Absicherung der Familie mit Notfallplanung und Krisenprogramm 
• Workshop im Familienkreis mit Maßnahmen und Zeitplan 
• Überprüfung der Rechtsform nach betriebswirtschaftlicher Sichtweise und Ermittlung des Unternehmenswertes 
• Optimierung der Gesellschaftsstruktur im Hinblick auf eine Nachfolgeregelung (Aufspaltung in Besitz- und Betreibergesellschaft) 

In der Umsetzung dieser Aufgabenstellung hat der elpa Berater sehr kompetent und offen gearbeitet. Alle Fragen wurden abgearbeitet, die Probleme offen angesprochen und abgefragt. Dies war manchmal unangenehm aber absolut zielführend. Besonders hervorzuheben ist, dass der elpa Berater auf meine Wünsche und Bedürfnisse voll eingegangen ist. Seine Flexibilität und klare Arbeit waren für mich sehr erfreulich und kein Erleben einer Beratung nach „Schema F“! 

Die Optimierung im betrieblichen Geschäftsführungsbereich ist jetzt weitgehend umgesetzt. Nun steht das Thema Notfallvorsorge für mich und meine Familie an erster Stelle. Der elpa Berater hat mir genügend Aufgaben aufgegeben, die wir zurzeit in der Familie abarbeiten. Der dazugehörige Maßnahmenplan wurde von dem Berater sehr gut auf uns zugeschnitten und uns zur Verfügung gestellt. Wir freuen uns auf die nächste Beratungsetappe. 

Schön ist, dass die elpa consulting über ein Netzwerk an Beratern verfügt. Wenn wir in Zukunft (ca. 2 Jahren) über neue Themen im Unternehmen sprechen, so kann auch ein Beraterwechsel erfolgen und die Themen zielgerichtet nach den Beraterkompetenzen bearbeitet werden. 

Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiterempfehlen. 

LogoTec e. K. 
Bernhard Oberdörffer, Inhaber 
Hofäckerstraße 6 
88697 Bermatingen/Ahausen

www.logotec-praezision.de 

Der EDEKA Markt in der Bloherfelder Straße 133 in Oldenburg wurde 1962 gegründet und ist im März 2019 von mir übernommen worden. Er wurde im Sommer dieses Jahrs umgebaut und renoviert. Seit Oktober 2021 steht er wieder seinen Kunden in neuem „Glanz“ zur Verfügung! Der Markt zeichnet sich durch die hohe Qualität der Produkte der EDEKA Gruppe aus und ist fest in der EDEKA Gruppe integriert. Ich habe meine berufliche Laufbahn bei EDEKA-Gruppe begonnen, eine Lehre absolviert und dann mehrere Jahre in verschiedenen Märkten gearbeitet.

Im März 2019 habe ich mich zur Selbständigkeit entschlossen und den Betrieb von meinem Vorgänger übernommen. Als Unternehmerin war es für mich die größte Herausforderung mich an die neue Situation als Inhaberin zu gewöhnen und diese zu meistern.

Neben der sehr großen und guten Unterstützung durch die EDEKA Gruppe habe ich einen Anruf von der elpa Vertriebsabteilung erhalten. Als aufgeschlossene Unternehmerin verabredete ich mich mit dem elpa Außendienstmitarbeiter zu einem Bedarfsermittlungsgespräch, unabhängig von der EDEKA Betreuung.

Dieses Gespräch drehte sich sehr stark um meine persönlichen Belange als Unternehmerin, meiner Familie und meiner Absicherung. Ich entschloss mich zu einer elpa Schwachstellen – und Optimierungsanalyse von 2 Tagen, zu einer Art persönlichem Unternehmensführungsseminar. Dabei wurden folgende Aufgabenstellungen und Zielsetzungen gemeinsam mit mir erarbeitet:

• Anpassung an die neue Inhabersituation mit klarer Ausrichtung der Unternehmens Zukunft, Strategie und deren Nachhaltigkeit
• Umsatzsteigerung mit planbarer Ertragslage
• Aufbau von Reserven
• Steigerung der Effizienz durch klare Aufgabendefinition des Führungskreises
• Bessere Einbindung der Mitarbeiter und damit das „Wir Gefühl“ stärken
• Lückenhafte Absicherung der Unternehmerin und deren Familie optimieren
• Belastbare Kennzahlen zur Steuerung des Unternehmens schaffen (Controlling)
• Chef–Cockpit erstellen
• Stellenbeschreibungen erstellen bzw. konkretisieren
• Zielvereinbarungen als Führungsinstrumente einsetzen
• Keine Kostenverwaltung betreiben, sondern ein Kostenmanagement einführen mit der entsprechenden Budgetierung (Soll/Ist)
• Verantwortung und Kompetenzen klar definieren und verteilen
• Unternehmensstruktur für alle Beteiligten erkennbar machen
• Entlastung der Unternehmerin, mehr Freiräume für mich als Chefin schaffen und damit die Möglichkeit für mehr strategische Entscheidungen zu treffen (mehr Chefin sein)
• Zielvorgaben mit Leistungsanreizen für die Mitarbeiter unter Beachtung der EDEKA Vorgaben zu gestalten
• Eine Vorsorgestrategie mit Absicherung, Plan B und Notfallkoffer für mich und meine Familie entwickeln

Es folgte die elpa Projektarbeit. Der elpa Berater setzt diese Aufgabenstellung gemeinsam mit mir Schritt für Schritt in einzelnen Beratungsetappen mit sehr viel Empathie um. Es wurden und werden Aufgaben verteilt, der Führungskreis und ich wurden und werden auch menschlich mitgenommen. Diese unabhängige, neutrale Beratung stellt mich und meine Familie in den Mittelpunkt und war eine sehr gute Starthilfe ins Unternehmerleben. Die elpa Beratung drehte sich bisher um meine Management Belange. In den nächsten Schritten sollen die Antworten aus der anonymen Mitarbeiterbefragung ausgewertet werden, um die Mitarbeiter noch besser an das Unternehmen zu binden. Wir freuen uns auf die nächste Beratungsetappe!

Besonders erwähnenswert ist die Betreuung durch die elpa consulting. Wir haben das Gefühl der Rundumversorgung, wenn wir es denn wünschen. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiterempfehlen.

EDEKA Sanft

Antje Sanft
Bloherfelder Straße 133
26129 Oldenburg

Telefon +49 (0) 441 51721
E-Mail Antje.Sanft@minden.edeka.de

Die TGA ist ein Planungsbüro für Gebäudetechnik in der schönen Stadt Erlangen in Mittelfranken. 

Wir bieten Ingenieurleistungen gemäß HOAI § 53, technische Gebäudeausrüstung für alle Leistungsphasen in den Gewerken sowie Dienstleistungen im Rahmen der Gebäudeausrüstung. 

Unter der Leitung von Inhaber Sascha Wollsiefer arbeitet ein Team von qualifizierten und motivierten Ingenieuren, Technikern, technischen Kaufleuten und technischen Systemplanern. Sämtliche Teammitglieder zeichnen sich durch fachliche Kompetenz, Flexibilität und Mobilität aus. Kontinuierliche Weiterbildung sieht die TGA erlangen als einen zentralen Baustein für die kompetente Beratung seiner Kunden. Stetig werden neue Fachkräfte in den Bereichen technische Systemplaner und Kauffrau Büromanagement ausgebildet. Eine moderne Büroausstattung ist für die Erfüllung der komplexen Aufgabenstellung ein wichtiger Bestandteil. 

Besonderes Augenmerk wird dabei auf eine unkomplizierte, kosten- und terminorientierte Zusammenarbeit gelegt. Nachhaltigkeit, nicht nur in Bezug auf Projekte und technische Anlagen, sondern auch in Bezug auf Zusammenarbeit und Dialog stehen dabei ebenfalls ständig im Fokus. Unsere Leistungen erstrecken sich auf Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik sowie Sanitär- und Elektrotechnik. 

Nach einem Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung und einer gründlichen zweistündigen Bedarfsermittlung entschied ich mich als Inhaber, eine elpa Schwachstellen- und Optimierungsanalyse zu beauftragen. Obwohl die Firma eine gute Eigenkapitalquote hat und solide gewachsen ist, wollten wir nicht nur im technischen Bereich fortschrittlich sein, sondern auch in der Unternehmensführung und damit offen für Veränderungen und Verbesserungen. In der zweitägigen Analyse erarbeitete die Geschäftsleitung mit dem elpa Analytiker noch klare Reserven in der Leistungsfähigkeit des Unternehmens. So gut wie das Unternehmen im operativen Bereich aufgestellt ist, so sollten der kaufmännische Bereich und die Unternehmenssteuerung mindestens genauso gut sein. Die erarbeiteten Reserven in der Unternehmenssteuerung, Kostenkontrolle, Defizite in der Kommunikation und dem Informationsfluss, die Ablauforganisation und Förderung des unternehmerischen Mitdenkens einiger Mitarbeiter, veranlasste uns den Schritt in die Projektarbeit mit der elpa zu gehen. 

Ich beauftragte die elpa consulting zu einer weiterführenden Beratung. 

Der elpa Berater konnte nicht nur die Geschäftsleitung, sondern die gesamte Mannschaft in seiner Arbeit mitnehmen. Besonders hervorzuheben ist zum einen die Vermittlung betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge, die Einführung eines ganzheitlichen Controllings und die Erarbeitung eines „Chef-Cockpits“. Zum anderen ist die empathische  Arbeit mit den Mitarbeitern, der anonymen Mitarbeiterbefragung, Motivationsanreizen und die Sensibilisierung der Mitarbeiter für unternehmerisches Denken und eigenverantwortliches  Arbeiten zu nennen – die Vermittlung des Gefühls „Alle in einem Boot zu sein!“. 

Die übergebenen Tools des elpa Beraters machen eine pragmatische Umsetzung möglich. Aus einer teilweisen Überforderung im betriebswirtschaftlichen Bereich ist, wie im operativen Bereich, eine fortschrittliche, für mich entlastende Umsetzung, geworden. 

Wir sind von dem elpa Berater bis heute begeistert!  

Die kaufmännische Umsetzung hat bei uns technisch versierten Leuten etwas gedauert. Die Beratung ist nachhaltig! Wir freuen uns, wenn es nötig ist, wieder auf die elpa Beratung zurückzugreifen. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen – super Arbeit“ –. 

TGA erlangen 

Sascha Wollsiefer 

Wetterkreuz 5 

91058 Erlangen 

Telefon 09131 7735-0 

E-Mail mail@tga-erlangen.de

wurde von Jürgen Wehner in 1998 gegründet. Das regionale Veranstaltungsunternehmen in der schönen Rhön zwischen Bad Brückenau und Bad Kissingen erweitert ständig sein Dienstleistungsportfolio. Schon 2010 erhielt Jürgen Wehner den Abschluss der IHK zum „Messe- und Eventmanager“! 

In 2016 fand durch die ständige Expansion des Produktportfolios der Umzug in den Birkenweg 3, 97705 Burkardroth OT Stangenroth (ehemalige Kleiderfabrik Essbach) statt. Die Philosophie von TOP EVENTSERVICE ist: Wenn Du Deine Gäste empfängst, zählt nicht nur der Eindruck ... Das Team von TOP EVENTSERVICE unterstützt den Gastgeber mit über 20jähriger Erfahrung, um die Erwartungen und Ansprüche der Gäste weit zu übertreffen. „Eine Veranstaltung ist selbst nur von begrenzter Dauer, aber die Faszination, die sie versprüht, soll im Gedächtnis aller Beteiligten noch sehr lange verweilen!“ Veranstaltungen sind sehr vielfältig, haben Gesicht, Charakter und Farbe. Sie sind emotional und informativ – vor allem aber zielorientiert. Mal groß, mal exklusiv, mal laut, mal gedämpft, aber immer individuell, so, wie die Menschen einmal sind. Wir konzipieren, planen und realisieren jedes Veranstaltungsvorhaben mit Herzblut. Ob eine romantische Hochzeit im Grünen, den Empfang in einer trendigen Lounge oder der 70. Geburtstag von „Opa Heinrich“ im örtlichen Vereinslokal. Wir bieten für jeden Anlass die richtige Ausstattung mit maßgeschneidertem Service an. Ein „Rund-um-Sorglos-Paket“ und das deutschlandweit! Profitieren kann der Gastgeber von der langjährigen Berufserfahrung, der fachlichen Kompetenz und auf den Gastgeber individuell zugeschnittene Beratung sowie den Vorteil eines persönlichen Ansprechpartners für alle Belange – offen, fair und zuverlässig. 

Der Firmeninhaber Jürgen Wehner ist unermüdlich in seinem Denken und Handeln, um sein Unternehmen ständig zu optimieren und nach vorne zu bringen. Ein Anruf aus der elpa Vertriebsabteilung inspirierte ihn, ein Bedarfsermittlungsgespräch vor Ort mit dem elpa Repräsentanten zu führen. Durch diese überzeugende 2-stündige gemeinsame Arbeit erkannte der Inhaber, dass Reserven in der Leistungsfähigkeit seines Unternehmens vorhanden sind. Er beauftragte daraufhin eine elpa Schwachstellen- und Optimierungsanalyse. Der elpa Analytiker stellte die Stärken des Unternehmens heraus, die noch mehr zur Geltung gebracht werden können: 

• die ausgezeichnete Qualität der Dienstleistungen
• die breite Anerkenntnis im Kundenbereich
• der deutschlandweite Tätigkeitsbereich
  
  

In der umfassenden Analyse wurde sichtbar, dass im Bereich und Handhabung der Software noch einige „Luft nach oben“ war. Die Zahlentransparenz, das Controlling und die daraus resultierende Steuerung des Unternehmens bieten einige Reserven und damit Verbesserungsfähigkeit der Produktivität. Für die Mitarbeitereffizienz wurden Verbesserungsvorschläge, u.a. ein funktionierendes Leistungsanreizsystem für alle Mitarbeiter, erarbeitet. Dazu gehören natürlich Zielvereinbarungen und Stellenbeschreibungen. Auch für die Absicherung des Inhabers und seiner Familie wurden Vorschläge einer Notfallstrategie erarbeitet. Durch die Expansion des Unternehmens stehen der Erwerb von Grund und Boden an. Welche Rechtsform sollte dann gewählt werden? Wie sieht die Zukunftsstrategie des Unternehmens aus? Welche gewinnbringenden Maßnahmen unter Einbeziehung der Mitarbeiter sind noch möglich? Diese Themen werden zurzeit umgesetzt oder stehen noch an. 

Die elpa consulting zeichnet sich durch eine langfristige Kundenbetreuung aus, die nicht jedes Mal kostenpflichtig ist. Wir fühlen uns damit sehr gut aufgehoben und freuen uns auf die nächsten Betreuungstermine. Wir können die elpa uneingeschränkt weiterempfehlen. 

Gez. Jürgen Wehner 

TOP Eventservice 

Birkenweg 3 
97705 Stangenroth 

Telefon +49 9734 5518 

E-Mail info@top-eventservice.de 

Die Kreativ – Fenster – Center GmbH Kusey, Stadtteil von Klötze, gelegen im schönen Altmarkkreis Salzwedel in Sachsen - Anhalt zwischen Wolfsburg und Stendal, gründete sich am 17.06.2003 und entwickelte sich sehr schnell zu einem mittelständischen Handwerksbetrieb.

Heute stehen unseren Kunden 30 Fachkräfte zur Verfügung um deren Wünsche, Träume und Belange zufrieden zu stellen. Von Beginn an ist eine Mehrzahl an Mitarbeitern dabei und blicken damit auf eine mehr als 20 – jährige Karriere im Fensterbau zurück. Die KFC – GmbH verarbeitet Mehrkammer – Kunststoffprofile der oberfränkischen Firma GELAN Fenster – Systeme GmbH. Im Bereich Rollläden, Sonnen – und Insektenschutz, Haustüren sowie Schiebetüren arbeitet das Unternehmen mit den renommiertesten Herstellern zusammen.

Qualität und innovatives Know – How stehen beim Kreativ – Fenster –Center an oberster Stelle. Vom Aufmaß, über Planung am PC mit einer speziellen Software, bis hin zur Produktion, erhalten Sie alles aus einer Hand. Als besonderer Service versteht sich auch die fachgerechte Montage, firmeneigener Leute, der hergestellten Fenster und Türen.

Der Kontakt mit der elpa consulting kam durch ein Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung zustande. Dem interessanten Gespräch folgte der Besuch eines elpa Außendienstmitarbeiters, der in einem 2 stündigen Bedarfsermittlungsgespräches die Reservepotentiale unserer Firma mit uns gemeinsam (Geschäftsführung) herausarbeitete und uns motivierte, eine 2 Tages Schwachstellen – und Optimierungsanalyse durchführen zu lassen. In der 2 Tagesanalyse konnten wir unsere Stärken im Unternehmen uns nochmals vor Augen führen lassen und damit unser Selbstbewusstsein im Markt als mittelständisches Unternehmen unterstreichen. Ein gut eingeführtes Unternehmen mit über 100 000,00 € Umsatz pro Mitarbeiter, einer guten Eigenkapitalquote und einem soliden Wachstum!

Die Reservepotentiale wurden jetzt ebenfalls noch deutlicher sichtbar, z. B. in der Ablauforganisation, der Auftragsdokumentation, Themen der Digitalisierung, im Delegieren von Aufgaben und Abgrenzungen der Aufgabenbereiche, Verbesserung der Kommunikation und Motivation mit Leistungsanreizen für die Mitarbeiter, Führen mit Zielvorgaben, mehr Freiräume für die Geschäftsführung, ein Geschäftsführer – Aufgaben – Verteilungsplan, Coaching der Führungskräfte und ein Gefühl zu entwickeln: „ Wir sind alle in einem Boot!“

In der anschließenden elpa Projektarbeit hat der elpa Berater mit hoher Kompetenz, starker Überzeugungskraft alle Beteiligten mitgenommen und die Aufgaben sowie die dazugehörenden Maßnahmen mit uns umgesetzt. Der Umgang mit allen war sehr transparent und von einer sehr offenen Zusammenarbeit geprägt. Alle Mitarbeiter haben davon profitiert. Es hat uns in der Verwaltung, in der Produktion und in der Montage sehr nach vorne gebracht. 

Wir sind mit der elpa Beratung sehr zufrieden und können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen. Bei eventuellem neuen Handlungsbedarf werden wir auf jeden Fall auf die elpa Spezialisten zurückgreifen.

René Schumann

Ing.-Alfred-Rudow-Straße 2 A
38486 Klötze OT Kusey

Telefon +40 (0) 39005 934940

E-Mail r.schumann@kfc-kusey.de

Internet www.kfc-kusey.de 

Wir sind ein alteingesessenes mittelständisches Großhandelsunternehmen in Familienbesitz mit einem Schwerpunkt auf Wurst- & Schinkenspezialitäten für den LEH, Fachhandel, Bäckereien und Gemeinschaftsverpflegung.

Trotz Erfolges muss man auch mal einen Schritt zurücktreten und sich selbst kritisch unter die Lupe nehmen. In solch einer Phase hat elpa consulting mit uns Kontakt aufgenommen.

Natürlich waren wir in der Akquisephase skeptisch, weil wir bereits in der Vergangenheit unsere Erfahrungen mit verschiedenen Beratungen gemacht haben.

elpa consulting hat unsere anfängliche Skepsis sehr schnell zerstreut und sich als wirklich kompetenter und zielführender Analyse-Partner erwiesen.

Die Analyse und Beratung samt Mitarbeitergesprächen war sehr zielführend und hat uns klare Felder aufgezeigt, an denen wir arbeiten sollten.

Wir haben daran gearbeitet und profitieren sehr davon - einen großen Dank an elpa consulting für die Unterstützung!

Hubertus Höcherl GmbH
Wurst- und Schinkenspezialitäten

Am Bahnhof 17
49186 Bad Iburg

Telefon +49 (0) 54 03 78 00 77

E-Mail info@hoecherl-wurstwaren.de

Internet www.hoecherl-wurstwaren.de 

Die Dannen GmbH – Ihr Planen Spezialist aus dem Norden! 

Seit 1988 in der Gesellschaftsrechtsform einer GBR, wurde aus dem Unternehmen 2001 die heutige Dannen GmbH.
Das Unternehmen steht als kompetenter Fachbetrieb für PVC Planen als LKW – oder Abdeckplanen aller Art für Industrie, Handel, Handwerk, Landwirtschaft, Camping und den privaten Sektor wie Pavillondächer zur Verfügung!
Es können Planen für jeden Anwendungsbereich konfektioniert und in unbegrenzter Größe angefertigt werden, ganz nach den individuellen Wünschen und Vorgaben der Kunden.
Auf einer beheizten Produktionsfläche von über 3000 m/2, ausgerüstet mit Heißluft- und Hochfrequenzschweißmaschinen sowie mit einer, mit modernsten Maschinen, eingerichteter Näherei arbeiten über 20 Fachkräfte für die Auftraggeber. 

Der gute Kundenservice trägt erheblich zum Erfolg des Unternehmens bei. Dazu gehört auch die Reparatur von Planen. Hierbei werden vom einfachen PKW – Anhänger bis hin zu ganzen LKW – Zügen sämtliche Instandsetzungsarbeiten Wunsch – und fachgerecht ausgeführt.
Nach einem Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung und dem anschließenden Außendienstgespräch bei uns vor Ort, beauftragten wir eine 2 tägige Unternehmensanalyse. Trotz dem gut laufenden Unternehmen mit einem guten Ebit ergaben sich in der Analyse einige ungenutzte Potentiale, die mobilisiert werden konnten. Dazu gehörten die Entlastung meiner Person als Geschäftsführer, eine Notfallplanung der beiden Geschäftsführer/Gesellschafter, ein verbesserungswürdiges Controlling, eine fehlende Struktur in der Personalführung und eine klare Aufbauorganisation welche die Geschäftsführung zusätzlich entlasten kann. Wir erkannten den Handlungsbedarf und beauftragten eine elpa Projektarbeit. 

Der elpa Berater arbeitet praxisnah, professionell und erklärt plausibel für uns nachvollziehbar die Maßnahmen und deren Umsetzung. Die Beratungsschritte sind sehr gut umzusetzen und damit nachhaltig.
Die Herausforderungen lagen in:                             

• der Festlegung der klaren Aufbauorganisation und Delegieren der Verantwortung
• der Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung
• der Entwicklung von Mitarbeitermotivationsindikatoren und exakten Stellenbeschreibungen                                                                           
• der Einführung einer Mitarbeiterbeurteilungssystematik und Zielvereinbarungen
• dem Coaching der Geschäftsführer und der 2. Führungsebene
• der persönlichen Entlastung als Geschäftsführer durch ein effektives Controlling, um mehr Freiräume für strategische Aufgaben zu haben.

Diese Aufgaben sind zwischenzeitlich eingeführt, umgesetzt und werden im Unternehmen gelebt. Der elpa Berater betreut uns auch weiterhin. Er steht sofort zur Stelle, wenn es von uns gewünscht oder wenn er von uns angefordert wird.
Wir freuen uns auf den Herbst 2020 und auf ein neues Unternehmensbetreuungsgespräch durch die elpa Mitarbeiter. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen. 

Siegfried Dannen
Dannen GmbH
Industriestraße 54
26826 Weener

Telefon +49 (0) 4951 8660
E-Mail info@planenservice-dannen.de
Internet www.planenservice-dannen.de

Die Gebr. Fulle – Bau GmbH wurde in 1993 gegründet. Der Fokus lag damals auf Trocken – und Metallbau. Das Spektrum wurde im Laufe der Jahre permanent ausgebaut. Heute können wir unseren Kunden ein breites Spektrum an Leistungen in den Bereichen Akustikbau, Altbausanierung, Hochbau, Trockenbau und Gerüstbau anbieten.

Wir zeichnen uns durch eine umfangreiche Beratung, Betreuung, qualitativ hochwertiger Planung und Umsetzung unserer Projekte aus. Damit können wir auf eine langjährige Kundenbeziehung zurückblicken.

Nach einem Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung vereinbarten wir einen Termin für ein kostenfreies Bedarfsermittlungsgespräch bei uns vor Ort. Dieses Gespräch überzeugte uns eine Unternehmensanalyse und eine anschließende Projektarbeit zu beauftragen.

Der elpa Berater trat sehr professionell und kompetent auf und vermittelte uns in sehr verständlicher Art wichtige Grundlagen im kaufmännischen Bereich, der Zukunftsstrategie des Unternehmens, der Unternehmensplanung, der Kennzahlen zur Steuerung des Unternehmens und der Mitarbeiterführung. Seine Kompetenz und sein fundiertes Fachwissen, gepaart mit seinem Einfühlungsvermögen in unserer Situation als kleines Unternehmen mit ca. 15 Mitarbeitern konnte er uns sehr gut veranschaulichen.

Wir können die elpa consulting GmbH & Co. KG uneingeschränkt weiter empfehlen. Ein weiteres kostenfreies Betreuungsgespräch ist für den Herbst 2020 geplant.

Andreas Fulle
Fachbetrieb für Trocken- & Akustikbau/Brandschutz
Gebr. Fulle Bau GmbH
Am Rasen 40
37308 Bodenrode

E-Mail info@fulle-bau.de 

Internet www.fulle-bau.de

Die Firma Zart GmbH ist ein Meisterbetrieb für Sanitär und Heizungsbau mit Sitz in Berlin. Zu den Kernkompetenzen gehören Bad-, Sanitär- und Heizungstechnik sowie sanitärer Tiefbau. Das Zart Team besteht aus motivierten Fachkräften mit langjähriger Erfahrung und steht neben den größeren Bauprojekten mit Kundendienst, Wartungsverträgen und Badsanierungen seinen Kunden aus dem privaten wie öffentlichem Bereich stets zur Verfügung.

Der Kundenstamm befindet sich hauptsächlich in Berlin Steglitz, Zehlendorf, Tempelhof und anderen Stadtteilen.

Nach einem Erstgespräch mit einem elpa Mitarbeiter entschlossen wir uns in 2016 eine elpa Schwachstellen – und Optimierungsanalyse durchführen zu lassen. Durch die neutrale Sichtweise des elpa Analytikers wurde uns schnell klar, wie die routinierte „Alltagsbrille“ die Managementaufgaben eines mittelständischen Betriebes, auch bei uns, doch sehr einschränken kann.

Daher haben wir eine elpa Projektarbeit in Auftrag gegeben. Durch die objektive Sichtweise des elpa Beraters und seinen Blick von „außen“ konnten wir in der Geschäftsleitung sehr viele Innovationen mitnehmen. Die elpa Arbeit war sehr professionell, kompetent und aufschlussreich. Die Tools mit neuen Kennzahlen zu arbeiten, die Motivationsfragen bei den Mitarbeitergesprächen oder die Vorschläge für Leistungsanreize der Mitarbeiter waren für die Zart Geschäftsleitung sehr hilfreich und haben uns neue Weg aufgezeigt, die wir umsetzen. In 2019 hatten wir einen Tag Betreuung durch einen elpa Spezialisten. Wir werden auch weiterhin, wenn von uns gewünscht, von der elpa consulting betreut.

Wir sind mit der elpa Beratung sehr zufrieden und können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen. 

Zart GmbH

Meisterbetrieb für Sanitär- und Heizungsbau

Denise Zart

Lichterfelder Weg 9
14167 Berlin

E-Mail info@zart-gmbh.de 

Internet www.zart-gmbh.de 

Meine Erfahrung mit dem Spezialisten Team der elpa consulting war sehr positiv. Die elpa arbeitet in "Stufen" um den Unternehmer an die "Informationsflut" und Fachkompetenz heranzuführen. Das Auftreten des elpa Teams vom Telefonat über die Bedarfsermittlung, Analyse und die Beratung sind sehr gut. Das hat uns bewogen, auch weiterhin die individuelle Betreuung unseres Unternehmens mit der elpa zu gestalten. Die Zusammenarbeit ist mit allen sehr angenehm und zielführend.
Die Themenbearbeitung in der Beratung war hervorragend. Als Beispiel dazu sei genannt der Controlling Bereich, der nicht kontrolliert sondern steuert und die Leistungsanreize für die Mitarbeiter. Sehr gut ist auch die Mitarbeiterbefragung angenommen worden. Jeder fühlte sich in seiner Persönlichkeitsstruktur bestätigt und dass er seine persönlichen Standpunkte und Anregungen für die Firma darstellen konnte. Die Kundenbefragung war ebenfalls sehr positiv.
Sehr angenehm empfinden wir die individuelle Betreuung durch das Spezialisten Team der elpa consulting. Die nächsten Termine stehen schon an. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen! 

Martin Wucherpfennig
EDEKA Frischemarkt Wucherpfennig
Osterstraße 185 - 187
20255 Hamburg

Als familiengeführter Malereibetrieb sind wir mit sehr großer Skepsis in das Erstgespräch gegangen. Insbesondere als es um die folgenden Kosten ging war zumindest die Euphorie erst einmal gestoppt. Dennoch haben wir uns durchgerungen mit der Analyse zu starten. Schnell wurde uns klar, welches Potenzial nicht nur in finanzieller Sicht noch in unserem Betrieb steckt. So haben wir uns entschieden die Beratung zu starten. Unser zugeteilter Berater versteht sein Handwerk und ging hervorragend auf die Probleme ein. Auch viele neue Denkansätze wurden mit eingebracht. Durch Umsetzung der erarbeiteten Lösungsansätze konnten wir die hohen Beratungskosten innerhalb von einem halben Jahr wieder einspielen und der Gewinn steigerte sich.

Nicht nur der finanzielle Aspekt war uns wichtig, wir sind schnell gewachsen und wollen noch größer werden. Wie setzt man diese neuen Herausforderungen um und wie bekommen wir einen guten Generationswechsel hin. Der Senior will in Rente gehen und der Junior arbeitet daran ein neue Führungsebene aufzubauen. Viele Veränderungen stehen an und auch in diesen Punkten fühlen wir uns in guten Händen und von unserem Berater gut betreut.

Die Beratungstage sind für alle sehr anstrengend und Zeitintensiv. Es ist nicht damit getan sich beraten zu lassen und dann läuft alles automatisch. Insbesondere die eigenen Gewohnheiten müssen zuerst einmal im Kopf verändert werden. Alle Führungskräfte und vor allem auch die Mitarbeiter müssen an einem Strang ziehen. Das ist ein wirklich schwieriges Unterfangen. Zur Umsetzung der erarbeiteten Strukturen braucht man Zeit. Durch weitere Termine mit einem gewissen zeitlichen Abstand bekommt immer wieder Hilfe und Unterstützung wenn die Umsetzung noch nicht ganz rund läuft.

Wir freuen uns auf die kommenden Termine und werden auch in Zukunft auf die Elpa-Consulting GmbH zurückkommen. Wir sind froh, dass wir den Sprung ins kalte Wasser gewagt haben.

Timm Malereibetrieb GmbH
Oliver Timm
Bitzkamp 47
25462 Rellingen 

Internet www.maler-timm.com

Im ersten Gespräch wurden uns große Steuersparpotenziale prognostiziert. Diese relativierten sich während der Analyse und weiteren Beratung.

Ansonsten eine sehr anschauliche, praxisorientierte und angenehme Beratung. Es ist doch nie verkehrt, etwas auch mal aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Vieles bedarf auch einfach eines Anschubes, der durch elpa erfolgte.

Oellrich Transporte
Krummes Moor 4
21640 Horneburg

Internet www.oellrich-transporte.de

Unser mittelständischer Betrieb umfasst die Bereiche Heizung und Sanitär.
Nach einem Bedarfsermittlungsgespräch und einer tiefergehenden Analyse haben wir uns zu der elpa Projektarbeit entschieden. Der Berater hat sehr verlässlich und strukturiert gearbeitet. Er hat immer Etappenberichte erstellt, die für die Nachhaltigkeit der Beratung sorgen. Seine übergebenen Tools und Tabellen sind sehr hilfreich. Wir müssen diese nur häufiger anwenden (das liegt aber an uns).

Die Arbeit des Beraters war nicht aufdringlich und nicht selbstambitioniert, sondern auf uns zugeschnitten.
Die Nachbetreuung durch die elpa finden wir sehr gut. Es gab eine Nachkontrolle durch den elpa Projektkoordinator. Bei der Beratung wie auch bei der Nachkontrolle wurde auf meine Wünsche eingegangen.

Die Mitarbeiter im Büro, die direkt mit dem Berater zu tun hatten, fanden die Arbeit sehr positiv. Wir alle sind der Meinung, dass der „Blick von außen“ dem Unternehmen, der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern gut tut.

Wir empfehlen die elpa consulting uneingeschränkt weiter.

Riebesell und Meyer Zentralheizungsanlagen GmbH
Geschäftsführer: Matthias Meyer
Jägerstraße 4
21339 Lüneburg

Internet www.riebesell-meyer.de 

Bei der Nachfolge in der Geschäftsführung im familieneigenen Betrieb - der Binder Dental GmbH - wurde ich, durch die Umstände buchstäblich „ins kalte Wasser geworfen“. Deshalb war Wissen tanken und Anregungen von außen holen, angesagt.

Durch die elpa Akquise wurde ich neugierig und habe mich zu einer zweitägigen Schwachstellen- und Optimierungsanalyse entschieden. Hier wurden sowohl bereits bekannte, aber aufgeschobene Aufgaben ausgemacht, als auch einige neue Erkenntnisse gewonnen. In der anschließenden Projektarbeit hat mir der elpa-Berater pragmatisch und anschaulich den Weg zu dieser anspruchsvollen Führungsposition aufgezeigt und begleitet mich weiterhin. Hervorzuheben ist das Erstellen und die Handhabung eines auf die Branche zugeschnittenen Controllings, Führung der Mitarbeiter und Planung zur strategischen Ausrichtung der Firma.

Ich bin dabei mich umzustellen und nicht nur im Unternehmen zu arbeiten, sondern an der Weiterentwicklung des Unternehmens!

Der nächste Betreuungstermin durch den elpa Berater steht in wenigen Wochen an.
Ich kann die elpa Beratung uneingeschränkt weiterempfehlen.

Carl Michael Binder

TRENDGOLD
Binder Dental GmbH
Werner-von-Siemens-Str. 41
49124 Georgsmarienhütte

Internet www.trendgold.com

Die elpa Beratung war auf unsere Bedürfnisse individuell zugeschnitten. Der Berater hatte genau das Verständnis für einen mittelständischen Betrieb mit 30 Mitarbeitern.

Die Arbeit war nicht übertrieben animierend, sondern sachlich und auf unsere Bedürfnisse abgestimmt. Das gilt für die durchgeführte 2 Tagesanalyse, als auch für die folgende Beratung. Die Lösungsansätze waren leicht verständlich und gut umsetzbar. Diese angenehme Arbeitsatmosphäre hat uns bewogen eine erneute Projektarbeit mit der elpa consulting zu starten.

Wir können die Leistungen der elpa consulting nur weiter empfehlen.

P. Glatzeder GmbH

Kristin Glatzeder, Geschäftsführerin
Am Stoppelkamp 15
D-32758 Detmold

Internet www.glatzeder.de

Die in Anspruch genommene elpa Beratung hat die Kiebitzhof gGmbH im Detail weitergebracht. Durch die Analyse wurden Schwachpunkte im Management aufgedeckt und Lösungsvorschläge vorgestellt. Der Maßnahmenkatalog der ersten Analyse konnte selbständig abgearbeitet werden. Nach einem zweiten Beratungstermin konnten schon die ersten Erfolge erzielt werden. Ich kann elpa-Consulting weiterempfehlen. 

Kiebitzhof gGmbH
Dr. Sebastian Menke

Im Heidkamp 20
33334 Gütersloh

Internet www.kiebitzhof.de

Menschen bewegen – Wie erreiche ich meine Kunden?

Der Consulting Team e.V. richtete vom 11.-13.08. einen Kongress für 120 studentische Berater aus ganz Deutschland in Göttingen aus. Dabei handelt es sich um eine Veranstaltung, die von den Gästen sowohl als Netzwerkgelegenheit genutzt wird, als auch die Möglichkeit bietet erste Kontakte zu Unternehmen zu knüpfen.

Horst Emde, der Geschäftsführer der elpa consulting GmbH & Co. KG, nutzte diese Gelegenheit, um kurz das Unternehmen vorzustellen und einen Impulsvortrag zum Thema „Menschen bewegen“ zu halten.

Der Vortrag beschäftigte sich mit der Frage, wie ein Berater, trotz der gigantischen Informations- und Reizüberflutung in der heutigen Zeit, sein Wissen dem Kunden vermitteln kann. Dabei handelt es sich um ein Thema, dass sowohl in der professionellen als auch studentischen Unternehmensberatung große Bedeutung hat. Aus diesem Grund möchten wir Herr Emde für die professionelle und hoch interessante Präsentation herzlich danken. 

Consulting Team e.V.
Studentische Unternehmensberatung

Florian Vetter
1. Vorsitzender & Vorstand Öffentlichkeitsarbeit

Platz der Göttinger Sieben 3
37073 Göttingen

Internet www.consulting-team.eu

Ich, Kai Schneuing bin seit 20 Jahren in dem Unternehmen meiner Eltern beschäftigt. Seit mehreren Jahren ist die Rede von einer Übergabe der GmbH an mich. Wie es meistens so ist, spielen Gefühle und Emotionen eine große Rolle in der eigenen Familie. Leider war es uns deswegen nicht möglich eine Regelung zu treffen mit denen alle leben könnten.

Nachdem die Firma elpa Consulting sich telefonisch vorgestellt hat und um einen Termin bat, wurde das intern besprochen. Immerhin ist die Beratung nicht gerade günstig.

Naja, wir haben uns endschlossen einen Beratervertrag zu schließen und begannen mit der Umsetzung.

Heute kann ich sagen, dass ich ohne die elpa-Consulting noch nicht so weit in der Übernahme der Geschäfte wäre. Die Beratung war hoch professionell und alle Familienmitglieder haben einen Weg gefunden.

Wir denken dass ich im Jahr 2020 die Geschäftsführung und die Gesellschaft übernehme.

Vielen lieben Dank an das ganze Team der ELPA-Consulting.

Schneuing GmbH

Kai Schneuing

Windstraße 10
48465 Schüttorf

Internet www.schneuing.com

Erfahrung mit elpa consulting (Beratung aus 2016): 

Unsere Erfahrungen nach der Inanspruchnahme der Firma elpa consulting waren rundum positiv. Nachdem eine Analyse durchgeführt wurde, haben wir die ersten Informationen erhalten, die unseren Betrieb charakterisierten. Die Informationen waren in Bezug auf das eigene Ego schon sehr ehrlich.

Schon die Aussagen des Analytikers waren sehr hilfreich in Bezug auf die Personalführung. Nachdem wir die erste Woche der Beratung in Anspruch genommen hatten, waren wir mit einem Berg Arbeit versorgt. Durch die systematische Aufarbeitung der Fehler aus der Vergangenheit wurden innerhalb weniger Monate bereits deutliche Erfolge erzielt. Die betriebswirtschaftlichen Analysen wurden wesentlich effizienter. Die Motivation der Mitarbeiter verbesserte sich und die Änderungen in den Abläufen wurden größtenteils positiv aufgenommen. 

Zurzeit arbeiten wir noch an der Einführung von neuer Software für die Buchhaltung/Fakturierung sowie einer „Firmen“-Wissensdatenbank. Diese Systeme werden uns die Arbeit noch weiter erleichtern. Wir sind davon überzeugt, dass sich aufgrund der professionellen Beratung der elpa consulting eine bleibende Verbesserung unseres Geschäftserfolges einstellt. 

Wir können die elpa consulting ohne Einschränkung weiter empfehlen.

RK-Automation

Rolf Karnatz, Geschäftsführer

Holsteinstrasse 7
23812 Wahlstedt

Internet www.rk-automation.de

Die Arbeit mit elpa consulting hat mich sehr beeindruckt. Unternehmensberatungen gibt es reichlich, doch das professionelle Umgehen mit den Menschen und Situationen im Betrieb, sowie das Durchleuchten des Unternehmens zeigte mir schnell, dass hier Berater am Werk sind, die Ihr Handwerk verstehen. 

E. Seupke GmbH

Peter Böge, Geschäftsführer
Dithmarsenpark 86
25767 Albersdorf 

Internet www.seupke.de 

Gern teile ich meine positiven Erfahrungen mit der elpa Unternehmensberatung mit. 

Besonders hat mich die menschliche Arbeitsweise der Berater beeindruckt. Durch diese Arbeitsweise konnte ich für mich sehr viele Anhaltspunkte und Anregungen bekommen, was natürlich auch den Umsetzungsprozess positiv beeinflusst hat.

Ich freue mich auf eine weitere Zusammenarbeit.

D. Rykena Taxenbetrieb

Detlef Rykena
Großheide, Gewerbestraße 10
26532 Ostermoordorf

Internet www.taxi-rykena.de

Die Beratung unserer Firma durch die elpa-consulting begann mit einer ausführlichen Bedarfsermittlung unserer Tätigkeit und unserer Firmenstruktur. Hier konnte bereits herausgearbeitet werden, wo es Ansatzpunkte für eine tiefere Analyse gibt und in welchen Bereichen eine Beratung hilfreich sein könnte.

Die Firma elpa-consulting hat daraufhin eine 2-tägige Unternehmensanalyse vorgenommen, bei der auch die wichtigsten Mitarbeiter befragt worden sind. 

Bereits im Rahmen dieser Befragungen sind wir für Risiken und Auswirkungen unserer Tätigkeit für die zukünftige Geschäftsentwicklung sensibilisiert worden und haben daraufhin einige Prozesse neu überdacht, die uns bisher im "Tagesgeschäft" nicht so sehr tangiert hatten.

Bei der anschließenden Beratung haben wir wertvolle Instrumente für eine verbesserte Transparenz und zur zukünftigen Steuerung unserer Prozesse in die Hand bekommen.

Ich bin davon überzeugt, dass sich unser Unternehmen auch durch die Hinweise aus dieser Beratung weiter positiv entwickeln wird.

WS-Laborbetriebs GmbH

Dipl. Biol. Harald Schumann
Geschäftsführer und Verkaufsleiter Deutschland
Langendembach Nr. 72a
07381 Langenorla

Internet www.ws-labor.de

Die BAP-GmbH ist ein psychiatrischer Fachpflegedienst, der Dienstleistungen in Kostenträgerschaft der Krankenkassen für Patienten erbringt, um den ambulanten Sektor der psychiatrischen Behandlung zu stärken.

Nach vier Jahren unseres Bestehens habe ich als Geschäftsführer wissen wollen, wo die Stärken und Schwächen unseres Unternehmens liegen. Es wurde mit der elpa-consulting nur ein einziger Analysetag vereinbart, der am Abend mit einer Gesellschafterversammlung enden sollte. 

Ich war wirklich erstaunt, dass der Analyseleiter Herr Clint Oldfield am Ende eines einzigen Tages 13 aussagekräftige Folien präsentieren konnte, die nicht nur mich, sondern alle Gesellschafter überzeugten, weniger dem Zufall zu überlassen und planvoller den Generationswechsel in der Leitung sowie die Steuerung des operativen Geschäfts zu gestalten. 

Ich kann die elpa-consulting GmbH & Co. KG jederzeit weiterempfehlen.

Bremerhavener Ambulante
Psychiatrieangebote GmbH

Josef Heither, Geschäftsführer
Bürgermeister-Smidt-Straße 114
27568 Bremerhaven

Internet www.bap-team.de

Die elpa-consulting hat in unserem Unternehmen eine klassische Schwachstellenanalyse durchgeführt. Dabei wurden alle betrieblichen Bereiche einbezogen. Der besprochene Leitfaden der Analyse und der skizzierte Aufwand wurden vollumfänglich eingehalten. 

Das Ergebnis zeigte klare Schwachstellen und ebenso Lösungsansätze in einigen Bereichen auf. Die dabei durchgeführte Befragung der Mitarbeiter und die Berücksichtigung derer Lösungsansätze wurde von der Mannschaft positiv aufgenommen und wirkte nach. Die besprochenen Lösungsansätze wurden gemeinsam mit den Beratern priorisiert und befinden sich in der Umsetzung – zum Beispiel der organisatorische Bereich, der Bereich EDV sowie das Kostenmanagement. 

Durch die positive Zusammenarbeit können wir elpa-consulting weiterempfehlen.

Maler-Einkauf Rhein-Ruhr eG

Frank-A. Kühnel, Geschäftsführender Vorstand
In der Hagenbeck 33
45143 Essen

Internet www.meg-rhein-ruhr.de

Die Beratung der elpa-consulting erfolgte in 2 Einheiten à 2 Tagen. Das Programm wurde wie im Analysegespräch abgesprochen im angesetzten Zeitraum (und damit auch im vereinbarten Kostenrahmen) durch geführt und abgeschlossen. Der Berater hat in weitgehend selbständiger Arbeit die Themen behandelt, analysiert und Lösungskonzepte herausgearbeitet. Meine persönliche Anwesenheit war dabei tagsüber punktuell und jeweils am Nachmittag zum Statusgespräch erforderlich. Im Vorfeld war für mich wichtig, nicht permanent eingebunden zu sein. Ergänzend zu den Verbesserungskonzepten wurde mir umfangreiches Datenmaterial zur Verfügung gestellt. Hervorzuheben ist der eingeforderte Leitfaden eines auf unser Unternehmen zugeschnittenen Mitarbeiterbeteiligungssystems. Dieses haben wir bereits umgesetzt.

BieLei Gummitech GmbH

Lutz Leisebein
Fritz-Hahne-Straße 17
31848 Bad Münder

Internet www.bielei-gummitech.de

elpa-consulting war im September 2015 für 6-Tage in unserem Unternehmen als Unternehmensberater tätig, um eine Neustruktur des Unternehmens vorzunehmen, die Unternehmensführung und Unternehmenssteuerung zu optimieren, um im Ergebnis die Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu verbessern. 

Entwickelt und fixiert wurde eine klar strukturierte neue Organisationsstruktur unseres Unternehmens, die die Unternehmensführung über eine verbesserte Funktionalität und Kommunikation deutlich verbessert. elpa-consulting erarbeitete umfangreiches Material, die unser Unternehmen transparent in Zahlen und Fakten präsentiert und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge deutlich darstellt. Es wurde der gesamten Bereich der Unternehmensführung, -planung und -steuerung intensiv besprochen und entsprechende Maßnahmen eingeleitet. 

Mit der Beraterleistung sind wir sehr zufrieden. Die verständliche Aufbereitung der Unterlagen, die angenehmen intensiven und umfangreichen Gespräche sowie die praxisorientierten wertvollen Hinweise und Empfehlungen haben positiv dazu beigetragen. 

elpa-consulting haben wir als äußerst kompetent, sympathisch und engagiert mit einer professionellen Arbeitsweise kennengelernt. 

Wir können elpa-consulting jederzeit weiterempfehlen. 

VITA-MED Pflegedienst GmbH

U. Rawert, Geschäftsführer
Krögerweg 14
48155 Münster

Internet www.vita-med-pflegedienst.de 

Zusatztasten des Verkäuferklaviers

Wer möchte nicht seine Vertriebsmannschaft mit Zusatzprodukten ausstatten, die eine Umsatzsteigerung und Erschließung bisher nicht zum Kundenkreis gehörender Interessenten ermöglichen? Mit dieser Fragestellung sind wir in die „Zweite Runde“ des Vertriebscoaching mit elpa-consulting gestartet.

Die Ergebnisse des Seminars sind eindeutig: Alle Vertriebsmitarbeiter aus Innen- und Außendienst sind mit neu Erlerntem in ihre Vertriebsarbeit zurückgekehrt.

Die richtigen Fragen stellen, den Kunden hierdurch auf „seinem Weg begleiten“, ergänzt durch nonverbale Kommunikation geben der „Verkaufspsychologie“ den Wert eines weiteren Produktes. Und dieses Produkt ist kostbar, es muss bei korrektem Einsatz zwangsläufig zum Vertriebsziel führen.

Dem Coach und seiner Co-Trainerin gilt unser Dank für das erneute „Augen öffnen"!

E.L.F. Hallen- und Maschinenbau GmbH

Klaus Brüggemann, Geschäftsführer

Lüchtringer Weg 52
37603 Holzminden

Internet www.elf-hallen.de

Eine außergewöhnliche Durststrecke im Jahr 2014 war der Anlass für eine gründliche Analyse aller Unternehmensbereiche. Dabei ging es uns in erster Linie um eine Ankurbelung des Vertriebs. Bei der Suche nach einem geeigneten Berater sind wir im Internet auf elpa-consulting gestoßen. 

Das eintägige Einführungsgespräch hat uns gefallen. Die dann folgende 2-tägige Analyse war sehr professionell. Wir hatten danach einen anderen Fokus und erkannten Risiken und deren Auswirkung auf die künftige Geschäftsentwicklung besser. Die Ergebnisse der Analyse wurden zu einem Controlling-Werkzeug entwickelt, auf das wir nicht mehr verzichten wollen.

Positiv war auch die Tatsache, dass elpa-consulting für das Vertriebscoaching einen zweiten Spezialisten zur Verfügung gestellt hat.

Dieser wurde uns als einer der Besten empfohlen. Er war ein Profi! Wenn es uns gelingt, die mit ihm vereinbarten Ziele und Maßnahmen nachhaltig umzusetzen, kann der Erfolg eigentlich nicht ausbleiben. 

Wir können elpa-consulting mit gutem Gewissen weiterempfehlen. 

Gerhard A. Wagenpfeil
Geschäftsführer

DELTA International CITS GmbH
Holtorfer Strasse 35
D-53229 Bonn

Internet www.dicits.com

Im Juli 1999 nahm im Bayrisch-Schwaben in 86480 Aletshausen, gelegen in dem schönen Städteviereck Ulm – Augsburg – Landsberg/Lech – Memmingen, leise, still und heimlich eine ganz besondere Love-Story ihren Anfang: „Hugo Frosch und die Wärmflasche“!

Was als Vision in seinem Kopf begann, begeistert heute Menschen auf der ganzen Welt. Zu Beginn noch in kleinem Rahmen, nehmen nach und nach immer mehr „Wärmflaschen-Ideen“ Gestalt an, die nicht nach ihrem Gebrauch in irgend einer Schublade verschwinden müssen, weil sie einfach viel zu schön sind. Mit einem feinen Produktportfolio startete Hugo Frosch seinerzeit durch. Die Innovationsfreude hält bis heute und für die Zukunft ungebrochen an.

Ein ganzes Team „Wärmflaschen-Begeisterter“ verpasst nicht nur den traditionellen Wärmespendern regelmäßig eine „Frischzellenkur“, sondern verwandelt neue Ideen und Trends in wunderschöne wärmende Lieblingsbegleiter für das ganze Jahr. Bei unverändert hohen Qualitätsstandards – Made in Germany – ! Und das wird so bleiben, denn Sicherheit hat die oberste Priorität.

Mittlerweile umfasst die aktuelle Kollektion weit mehr als 100 Wärmflaschen- und Öko- Wärmflaschenmodelle, die mit Bezug (Dekor) oder auch ganz „pur“ weltweit erhältlich sind.

So fortschrittlich und innovativ der Geschäftsführer Hugo Frosch mit seinen Produkten ist, so zukunftsträchtig gestaltet er auch seine Unternehmensführung. Durch ein Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung angesprochen und neugierig geworden, vereinbarte der Geschäftsführer ein Bedarfsermittlungsgespräch mit dem elpa Außendienst. Dieses intensive Arbeitsgespräch veranlasste ihn eine „tiefergehende“ Schwachstellen- und Optimierungsanalyse zu beauftragen.

Diese intensive Unternehmensanalyse bestätigte den Geschäftsführer Hugo Frosch in den Stärken seines Unternehmens:

• Ein gut eingeführtes Unternehmen am Markt
• Ein solides gewachsenes Unternehmen mit einer guten Eigenkapitalquote
• Ein kreatives nach vorne gerichtetes Unternehmen und die dahinter stehende Unternehmerpersönlichkeit des Geschäftsführers

Es wurden aber auch gemeinsam die klaren Reserven in der Leistungsfähigkeit des Unternehmens herausgearbeitet:

• Reserven in dem Unternehmenscontrolling (Steuerung)
• Eine Überarbeitung der Kalkulationsgrundlagen schien angebracht
• Es ergaben sich Reserven in der Kommunikation und in den Organisationsabläufen
• Das unternehmerische Mitdenken einzelner Mitarbeiter bot Optimierungspotential
• Es zeigte sich ein nicht genug ausgeprägtes Gefühl – „Wir sind alle in einem Boot“ – oder „Mir san mir“!

Mit dieser Erkenntnis entschied sich der Geschäftsführer Hugo Frosch zu der Beauftragung einer elpa Projektarbeit. Es wurden gemeinsam Ziele aus der Beratungsleistung definiert:

• Erzeugung einer Aufbruch Stimmung im Unternehmen
• Identifikation aller Mitarbeiter mit dem Unternehmen
• Verbesserung der organisatorischen Strukturen und Abläufe
• Verbesserung der Ergebnissituation des Unternehmens
• Entlastung der Geschäftsleitung/Geschäftsführers

In der gemeinsamen elpa Projektarbeit wurden und werden die Themenschwerpunkte Schritt für Schritt umgesetzt. In einer 2. Beratungsetappe im August 2021 konnten schon entscheidende Fortschritte in der Umsetzung festgestellt werden. Jetzt geht es primär um die Entlastung des Geschäftsführers, um mehr Zeit für die Strategie und Weiterentwicklung seines Unternehmens zu haben.

Das Fazit von Herrn Frosch ist: „Mich hat die Fachkompetenz, der Überblick und das „Mitnehmen“ der Mitarbeiter (Workshop) in jeder Stufe der elpa consulting beeindruckt. Wir haben gute Fortschritte in der Kalkulation, den Betriebsabläufen und in meinem Unternehmens-Cockpit gemacht. Wir werden bei Bedarf die elpa Berater wieder in unser Tun mit einbeziehen. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen“!

HUGO FROSCH GmbH
Designprodukte aus Kunststoff

Hugo Frosch

www.hugo-frosch.de

Wir, die Firma eskage-eskamint Schierholz GmbH, sind ein mittelständischer Produktionsbetrieb. Seit über 60 Jahren entwickelt das familiengeführte Unternehmen spezifische auf Kundenwünsche abgestimmt Parfümöle, Aromastoffe und ätherische Öle/ätherische Ölmischungen für viele verschiedene Industriezweige.

Seit 2016 sind wir intensiv mit der Übergabe der Geschäftsführung beschäftigt, was sich jedoch in der eigenen Familie als nicht immer einfach erwies. Anfang 2019 waren wir bereits auf einem guten Weg, jedoch fehlten teilweise die letzten Anstöße, um neue Ziele zu verfolgen und eine Gesamtanalyse des Unternehmens durchzuführen. Da kam das Beratungsgespräch der elpa consulting ins Spiel.

Tatsächlich verschreckten uns zuerst auch die nicht unerheblichen Kosten, jedoch relativierte sich dies bereits nach der Analyse und bestärkte uns die neuen Ziele anzugehen. Wir haben wertvolle Instrumente und Lösungsansätze an die Hand bekommen, um unsere Ziele umzusetzen. Insgesamt waren wir mit der Beratung sehr zufrieden und blicken auf eine anstrengende, aber auch im Nachgang erleichternde Zeit zurück, die uns als Nachfolger in der Geschäftsführung sehr bestärkt hat.

Wir können die elpa-consulting weiterempfehlen.

Berit und Kirsten Schierholz

eskage-eskamint
Schierholz GmbH

Rögen 32
23843 Bad Oldesloe

www.eskage.de

Das Autohaus Meixensberger hat eine über 50jährige Tradition als Opel-Autohaus und liegt im Oberpfälzer Landkreis Schwandorf zwischen den Orten Neunburg vorm Wald und Oberviechtach. Das familiengeführte Autohaus wurde 1999 von Helmut Meixensberger vom Vater übernommen und bis heute vom Ehepaar Helmut und Martina Meixensberger geführt.  

Das moderne Autohaus bietet den Kunden „Online“ die Möglichkeit, sich über aktuelle Angebote und Neuheiten zu informieren, direkt mit dem Team in Kontakt zu treten oder auch schnell und unkompliziert einen Termin zu vereinbaren.  

Das qualifizierte Team steht dem Kunden jeder Zeit zur Verfügung und nimmt sich für die Fragen und Anliegen die dafür notwendige Zeit. Kundenzufriedenheit ist unser oberstes Ziel! Ihre Wünsche und Vorstellungen genießen bei uns absolute Priorität, schließlich stehen Sie als Kunde im Mittelpunkt unserer Aufmerksamkeit. Dabei ist immer unser fachmännisch ausgebildetes Personal stets darauf bedacht, Angebote und Leistungen speziell und exklusiv auf Ihre Wünsche abzustimmen. Ihre Ansprechpartner vor Ort sind hochprofessionelle und sehr gut ausgebildete Mitarbeiter, deren erklärtes Ziel es ist, Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten. Ob Beratung oder die Beantwortung einer kurzen Frage, wir sind jederzeit für Sie da! 

Der Kontakt zu der elpa consulting entstand durch ein Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung. Obwohl wir zuerst kritisch waren, hat der Inhaber Herr Helmut Meixensberger den elpa Repräsentanten kommen lassen. Er konnte die Geschäftsleitung überzeugen, mehr am Unternehmen zu arbeiten als im Unternehmen, auch als ein Betrieb mit neun Mitarbeitern. Wir liegen in einem schönen ländlich geprägten Gebiet und wollen den Kundenkreis weiter ausdehnen. Die COVID 19 Pandemie hat uns einiges an Produktivität und Umsatz gekostet. 

Die folgende elpa Analyse vertiefte unsere möglichen und vermuteten Potentiale und inspirierte uns dazu, den Bekanntheitsgrad unseres Autohauses zu vergrößern.  Es wurde gemeinsam folgend Aufgabenstellung erarbeitet: 

• Klarheit in der Marketing – und Vertriebsstrategie und die dazugehörige Digitalisierung sowie Webseitengestaltung (andere Autohersteller unterstützen Ihre Vertragshändler sehr viel mehr, als wir gewohnt sind)
• Verbesserung der Ertragslage durch höhere Produktivität
• Steigerung der Mitarbeiterbindung und Motivation
• Verbesserung des unternehmerischen Denkens der Mitarbeiter und Leistungsanreize
• Das Wir-Gefühl  „MIR SAN MIR“ fördern
• Entlastung des Firmeninhabers durch Stärkung der mittleren Führungsebene
• Absicherung der Unternehmerfamilie/Krisenprogramm/Plan B
• Sicherung des langfristigen Fortbestandes des Unternehmens
• Langfristige überlegte Planung für die Nachfolgeregelung

Die Familie entschied sich dann für eine elpa Projektarbeit, beginnend mit der Vertriebs – und Marketingstrategie. Es wurde eine Online Kampagne gestartet, die immer noch läuft und den Bekanntheitsgrad des Autohauses über die bisherigen Grenzen des Verkaufsradius erhöht. 

Der nächste Schritt war die Einbindung der Mitarbeiter und die Erhöhung der Effizienz zu dem Thema: Erhöhung der Produktivität. Der elpa Berater hat die Thematik auf den „Punkt“ getroffen. Mit seiner Respekt ausstrahlenden und ruhigen Art, gepaart mit seiner Fachkompetenz, konnte er alle Mitarbeiter begeistern und mitnehmen. Als Geschäftsführung waren wir sehr skeptisch, ob die Mitarbeiter die Maßnahmen des fremden Beraters annehmen und umsetzen würden. Wir sind aber positiv überrascht, wie man mit einfachen Mitteln Bereiche optimieren kann - wir sind von der Geschäftsleitung ebenfalls begeistert.  

Die elpa Beratung war sehr gut strukturiert und von Respekt und Einfühlsamkeit geprägt, so dass alle Mitarbeiter „mitgezogen“ haben. Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen und freuen uns auf die zukünftige Betreuung durch die elpa consulting. 

LINK zur Kampagne (https://designrr.page/?id=113092&token=3151350345&type=FP&h=2654) 

Autohaus Meixensberger 

Helmut und Martina Meixensberger 

Eibensteinstraße 6 

92554 Thanstein 

Gut Boyenstein wurde aus den Gehöften der Bauernschaft Holter in 1845 als die „Königliche Domäne“ erhoben. Boyenstein präsentiert sich als ein historisches und traditionelles Gut im Herzen Westfalens im Landkreis Warendorf. Das Gut Boyenstein war auch für die preußische Kavallerie interessant. So entstand kurze Zeit nach der Erhebung des Domänen Amtes ein Remontendepot.

Auf Gut Boyenstein bieten wir Ihnen und Ihren Pferden ein weites Spektrum tiermedizinischer Diagnostikmöglichkeiten und Behandlungsmethoden, welche dem modernen Stand von Wissenschaft und Forschung entsprechen. Wir sind in der Praxis darauf vorbereitet, Notfallpatienten zeitnah internistisch und chirurgisch zu versorgen. In der ambulanten Praxis behandeln wir Ihre Pferde nach Absprache.

Die elpa Schwachstellen – und Optimierungsanalyse war eine gute Analyse zur Optimierung von Betriebsabläufen und Organisation. Die elpa Beratungen waren persönlich und zielorientiert. Dabei helfen die Gespräche und die übergebenen Tools sehr, die gesteckten Ziele zu erreichen, selber zu kontrollieren und ggf. neu zu justieren.

Pferdepraxis auf Boyenstein
Peter Richterich
Holter 28b
59269 Beckum 

Telefon +49  (0) 2521 2991830
E-Mail info@pferdeklinik-boyenstein.de
Internet www.pferdepraxis-boyenstein.de/

Die Firma Hydraulik – Paule GmbH & Co. KG mit Sitz in 92706 Luhe – Wildenau ist Ihr kompetenter Ansprechpartner in Sachen Abbruchwerkzeuge nicht nur im Oberpfälzer Landkreis Neustadt an der Waldnaab mit über 1650 Kunden.

Uns zeichnet Verlässlichkeit, Qualität, auf die Bedürfnisse zugeschnittene Beratung und Service aus. Die großzügige Auswahl unseres breiten Spektrum an Abbruchwerkzeugen für vielseitige Tätigkeiten bieten Ihnen mit Sicherheit das passende Anbaugerät für Ihre Baggerklasse. Sei es durch Kauf, Mieten oder Gebrauchtgeräte.

Wir stehen für eine große Angebotspalette namhafter Hersteller und stets ehrlicher Beratung bei Reparaturen, Verkauf und Vermietung. Unser Fachpersonal, geprägt von einem jahrelangen Erfahrungsschatz, macht unser Familienunternehmen zu einer äußerst verlässlichen Adresse für Sie.

Das vor über 25 Jahren gut eingeführte und solide gewachsene Unternehmen mit einem guten Mitarbeiterpotential, dass durch seine Flexibilität, schnelle Lieferfähigkeit, sehr guten Service und ET – Bestand bekannt ist, entwickelt sich auch in der Geschäftsführung permanent weiter. Es bleibt nicht auf der Stelle stehen.

Durch einen Telefonanruf der elpa Vertriebsabteilung neugierig geworden, vereinbarte der Inhaber Herr Johann Paulus ein Bedarfsermittlungsgespräch mit dem elpa Außendienst. Die aufgeschlossene Art des Unternehmers veranlasste ihn danach eine elpa Schwachstellen – und Optimierungsanalyse zu beauftragen.

Der elpa Analytiker hat uns in verschiedenen Bereichen die Augen geöffnet, obwohl wir sehr fortschrittlich sind. Ob es um Mitarbeiterfragen (z. B. unternehmerisches Mitdenken, Mitarbeitermotivation), die Struktur der Firma (Gründung einer 2. Firma), die Unternehmenssteuerung (Controlling ist nicht Kontrolle) oder die Nachfolgeregelung (Nachfolger ist vorhanden) ging, der Analytiker hat Klartext geredet und uns einen Überblick für Neues gegeben. Wir wurden aus der Alltagsroutine geholt und damit neu „gebrieft“! Dies ist wichtig um die Stellung im Markt zu halten und zu verbessern. Wir haben uns eine bessere Ausstrahlung des Unternehmens nach außen erarbeitet.

Wir freuen uns auf eine weitere Betreuung der elpa consulting, wenn es um die Nachfolge und deren Umsetzung geht. Die Analyse hat sich auf jeden Fall rentiert!

Wir können die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen.

Johann Paulus

HYDRAULIK – PAULE GMBH & CO. KG

Gewerbe und Industriepark

Obere Tratt 6

92706 Luhe-Wildenau

Telefon +49 (0) 9607 922 93-0

E-Mail kontakt@hydraulik-paule.de 

Internet hydraulik-paule.de

Die Firma WURDIES - WURzelgräbers BlütenparaDIES - produziert und handelt bereits seit 1980 mit biologisch angebauten Kräutern und Gewürzen und gehört damit zu den Bio-Pionieren.

Inspiriert durch die Weisheit: Die Pflanzen wachsen dort, wo die Menschen sie benötigen, denn Gott hat für alle Krankheiten Kräuter wachsen lassen, gründete der Geschäftsführer und Gesellschafter Thomas Jäkel das permanent wachsende Unternehmen in 1980.

Die Philosophie, gleichsam Sammler und Händler zu sein und wenn möglich Kräuter aus Wildsammlung zu bevorzugen, stets bestmögliche Qualität sicherzustellen, stand bei WURDIES von Anfang an im Vordergrund. Von diesem Grundgedanken geleitet, baute der Firmengründer Thomas Jäkel seinen Angebots- und Lieferumfang in kleinen Schritten von Jahr zu Jahr kontinuierlich aus. WURDIES ist im Oberpfälzischen Stadlern und Weiding beheimatet, betreibt jedoch auch auf einen kleinen Kräuterhof in der Toscana den Anbau von Heilkräutern nach der hl. Hildegard von Bingen. Zum Sortiment gehören unter anderem Veilchen, Wermut, Aronstab und Weinraute. Die Kräuter werden ohne künstliche Energiequellen auf Horden im Schatten getrocknet, was durch das Klima begünstigt wird.

Ein weiterer wichtiger Teil von WURDIES, sind neben den begeisterten Kunden, die vielen qualitätsorientierte Erzeuger, Kräuterbauer und Kräutersammler aus Deutschland und aus fast ganz Europa. Die Kooperative Sud Officinale z.B. baut in der süditalienischen Region Basilicata seit vielen Jahren für WURDIES Zitronenverbene und Basilikum an.

Durch die stete und erfolgreiche Firmenentwicklung kam der von der Begeisterung für Kräuter motivierte Unternehmensleiter an seine Grenzen im Bezug auf die Führung und Zukunftsgestaltung des Betriebs.

"Ein Telefonat aus der elpa Vertriebsabteilung im Frühjahr 2018 gab mir den Anstoß, ein Bedarfsermittlungsgespräch bei uns vor Ort zu führen. Nach diesem sehr intensiven Gespräch bei dem meine Bedürfnisse von dem elpa Repräsentanten in den Mittelpunkt gestellt wurden, entschied ich mich, eine 2 tägige Schwachstellen- und Optimierungsanalyse in Auftrag zu geben. Bei diesem ausführlichen Soll-Ist-Vergleich wurden unsere Reserven in der Unternehmensführung offen gelegt, ohne dass ich das Gefühl bekam, oberlehrerhaft behandelt oder manipuliert zu werden. Ich fühlte mich als Mensch auf Augenhöhe wahrgenommen und erhielt pragmatische Verbesserungsvorschläge, die ich vollkommen nachvollziehen konnte. In der anschließenden Projektarbeit lernte ich vom elpa Berater eine Menge "Handwerkszeug" um meinen Betrieb klarer und entspannter zu führen, und uns dadurch wesentlich besser und breiter im Markt aufstellen können. Wir sind durch die ergriffenen Maßnahmen sehr viel "wahrnehmbarer" für unsere Kunden geworden. Es wurde ein ganzheitliches Controlling System für Handelsunternehmen mit Produktion und Abrechenbarkeit für ein Prämiensystem sowie ein Chefcockpit eingeführt. Die Folge davon ist, dass wir unsere Umsatzziele erreicht haben. Seitdem kann ich als Pragmatiker meine Führung im kaufmännischen Bereich sehr viel leichter gestalten.

Die Akzeptanz als Führungsperson gegenüber den Mitarbeitern ist sehr viel besser geworden, was auch effektiv am Betriebsklima spürbar ist. Besonders ist die Begleitung des elpa Beraters auf dem Weg zu mehr persönlichen Freiräumen meiner Person und der Weg am Unternehmen zu arbeiten und nicht nur im Unternehmen, hervorzuheben. "Ich habe mehr Ruhe in mein Leben gebracht! Das zeigt sich dadurch, dass ich wesentlich mehr Aufgaben delegiere als früher. Meine Zeit für das kreative Arbeiten ist erheblich mehr geworden." Die elpa consulting erweist sich in allen Abteilungen als echter Sparringspartner, stellt mich in den Mittelpunkt und wird uns auch in Zukunft betreuen. Ein neuer Termin ist bereits im Spätsommer 2020 fixiert. Ich kann die elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen!"

Wurdies Kräuter GmbH & Co. KG
 Thomas Jäkel
 Kreuzweg 6
 92557 Weiding

Telefon 0 9674 1376
E-Mail info-at-wurdies.de 
Internet www.wurdies.de

Die Firma Wachtendorf & Schmidt GmbH ist ein mittelständisches Familienunternehmen im schönen Sauerland in Altena – Dahle. Sie ist seit 1938 in der Metallbearbeitung aktiv. Unsere Kundenzufriedenheit erreichen wir durch höchste Qualität und Flexibilität.

Mit einem Maschinenpark, der ständig ausgebaut und verbessert wird, sind wir in der Lage, viele tausend Einheiten pro Tag zu produzieren. Unsere schlanke Verwaltung ermöglicht eine schnelle und kundenorientierte Auftragsabwicklung. Eine weitere Stärke sind unsere Serviceleistungen, sowohl im Fertigungsvorlauf als auch in der Liefer – und Versandlogistik. Auch die Zertifizierung nach IATF 16949 tragen dazu bei, das namhafte Automobilhersteller weltweit zu unseren Stammkunden zählen. Zu unserem Leistungsspektrum gehören auch individuelle Lösungen für die Möbel-, Baustoff-, Werbe- oder Elektroindustrie.

Da wir offen für externes Wissen und Innovationen von außen sind, haben wir nach einem Telefonat aus der Vertriebsabteilung der elpa consulting GmbH & Co. KG ein Bedarfsermittlungsgespräch mit dem elpa Außendienst Repräsentanten geführt. Um den „Sparringspartner“ von außen zu nutzen, entschieden wir uns für die Durchführung einer Unternehmensanalyse und einer anschließenden Projektarbeit mit der elpa consulting.

Der elpa Berater sorgte mit seiner Kompetenz, seinem Auftreten und dem fundierten Fachwissen für eine anregende Zusammenarbeit. Wir haben durch diese elpa Beratung eine Verbesserung in der Verwaltung und im Vertrieb erreicht. Da unser Mitarbeiterstab aus erfahrenen (und damit eingefahrenen) Mitarbeitern besteht, war die Moderation des Beraters eine Herausforderung. Die Akzeptanz gegenüber dem Berater war von allen als ausgesprochen „gut“ zu bezeichnen! Die Ergebnisse aus den Mitarbeitergesprächen wurden hervorragend dargestellt. Es gilt hier durch die betrieblichen Gegebenheiten den Teamgeist noch weiter zu verbessern. Persönlich habe ich am meisten von der Beratung profitiert, da ich wieder einmal einen echten Sparringspartner auf Augenhöhe hier im Haus hatte- 

Ein kostenfreies Unternehmensbetreuungsgespräch ist für den Sommer 2020 avisiert. Wir können die elpa consulting GmbH & Co. KG uneingeschränkt weiter empfehlen.

Kirby Douglas Walter
Altenaer Straße 73
58762 Altena-Dahle

E-Mail info@wsaltena.de

Internet www.wsaltena.de

Wir sind eine moderne Apotheke in Kierspe im Märkischen Kreis.

Von Beginn an arbeiten wir mit moderner Technik für unsere Kunden, auch im Bereich der Lagerung und Logistik. Wir verfügen über einen voll klimatisierten Kommissionier – Automaten, in dem sich ein Großteil unseres umfangreichen Warenlagers (Medikamente) befindet. Mit Hilfe von zwei automatischen Greifern haben wir jederzeit schnellen Zugriff auf die gewünschten Packungen. Kühl – und kühlkettenpflichtige Produkte (z. B. Impfstoffe) lagern in zwei Medikamenten – Kühlschränken mit permanenter Temperaturüberwachung. Wir benutzen sog. Rezeptscanner, die die Daten automatisch einlesen können um Fehler zu vermeiden und zur Sicherheit der Kunden.

Nach einem Telefonat und einem Außendienstbesuch der elpa Vertriebsabteilung entschieden wir uns in 2018 eine Unternehmensanalyse von 2 Tagen durch die elpa consulting durchführen zu lassen. In dieser Nutzwertanalyse, bei der es nicht nur um Zahlen und Fakten, sondern auch um den Menschen in unserer Apotheke ging, wurde uns sehr schnell klar, dass bei uns ein Handlungsbedarf bestand.

Wir entschlossen uns daher eine Beratung durch die elpa consulting folgen zu lassen. Der ausgesuchte elpa Berater hat uns in dem speziellen Apothekenbereich voll abgeholt und nicht nur durch seine Kompetenz beeindruckt, sondern uns mit seiner pragmatischen Vorgehensweise eingebunden und “mitgenommen“. Durch die vorgeschlagenen Maßnahmen wurde sehr stark die Teambildung und die Mitarbeitermotivation gefördert, so dass die Mitarbeiter ihren Apothekenberuf jetzt – leben -! Damit ist nicht nur die Organisation verbessert und die Zuständigkeiten sind klarer zugeordnet worden, sondern die interne Kommunikation und die internen Abläufe bekamen einen neuen Schwung. Die Kommunikation zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitern und das „ Wir“ – Gefühl sind durch die elpa Beratung sehr gestärkt worden.
 Weil Menschen Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Ansichten und Neigungen sind, hat der Berater uns individuelle Leistungsanreize für Mitarbeiter aufgezeigt, die wir jetzt einsetzen können.
Für mich sind durch die Beratung geschaffene Freiräume ungeheuer wichtig um mehr Zeit für mich, meine Familie und meine Entlastung zu haben. Wir haben noch nicht alles aus der elpa Beratung umgesetzt! Im Juni 2020 findet ein für uns kostenfreies Betreuungsgespräch statt, bei dem wir einen Umsetzungsabgleich der Beratung machen. Die elpa consulting steht uns auch für die weitere Betreuung, wenn von uns gewünscht, zur Verfügung.

Wir können die Vorgehensweise der elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen.

Christiane Karge
Apotheke am Wildenkuhlen
Inh. Christiane Karge e.K.

Kölner Str. 159
58566 Kierspe

E-Mail karge@apotheken.de 

Internet www.apotheke-wildenkuhlen.de 

Wir, die Firma Aufzugsbau Hess GmbH , sind als Traditionsunternehmen seit über 30 Jahren in Thüringen und Hessen im Aufzugsbau tätig. Unser bestens ausgebildetes Team von 20 Mitarbeitern, aus den Bereichen Mechatronik und Elektronik, steht Ihnen für eilige Notdiensteinsätze und Rekonstruktionen, aber selbstverständlich auch für die Montage neuer und die Wartung vorhandener Aufzüge zur Verfügung.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Personenaufzüge
• Lasten – und Güteraufzüge
• Behindertenaufzüge
• Aufzugsservice

Wir sind 2016 durch ein konstruktives, freundliches Telefonat auf die elpa consulting aufmerksam geworden. Es war kein „Geschwafel“, sondern ein fundiertes Gespräch, was unsere Bedürfnisse sofort angesprochen hat.
 Deswegen haben wir dann einen elpa Außendienstmitarbeiter kommen lassen. In einem ca. 2 stündigen Arbeitsgespräch wurden unsere Problematik und Thematik sofort auf den Punkt gebracht. Wir beauftragten eine 2 tägige Schwachstellen – und Optimierungsanalyse. Hier wurde die im Arbeitsgespräch angesprochene Thematik wesentlich vertieft. Der Analytiker entwickelte mit uns einen Fahrplan, wie wir unser Unternehmen, dass bisher als eine Einzelunternehmung geführt wurde, strategisch besser für die Zukunft ausrichten können. So konnten die Probleme ohne Polemik sofort angegangen werden. Durch die elpa Beratung wurde im ersten Schritt die Liquidität unseres Unternehmens mittels günstigerer Bankkonditionen (Zinsen) erheblich verbessert. Der elpa Berater unterstützte uns betriebswirtschaftlich bei der Rechtsformänderung in eine GmbH. Diese Änderung in die GmbH wurde 2017 realisiert. Hier hat der Berater unsere Unternehmensstruktur durch die neue Führung mit echten Kennzahlen, einem auf uns zugeschnittenen Controlling mit Chefzettel verändert und dazu beigetragen, dass die Geschäftsführung wesentlich entlastet wurde.

Nach der Rechtsformänderung haben wir gemeinsam einen Fahrplan für die Weichenstellung der Nachfolge erstellt. Das Zeitfenster soll ca. 10 Jahre betragen. So können unsere beiden Töchter langsam in die Fußstapfen (Geschäftsführung) der Eltern hereinwachsen, ohne überfordert zu werden.

Wir bekommen seit dem Erstgespräch am Telefon bis heute eine Rundumversorgung. Der Berater besucht uns, die Geschäftsleitung 1 bis 2 mal im Jahr und gleicht die Zahlen sowie die Betriebsentwicklung mit uns ab. Zwischendurch haben wir immer wieder telefonischen Kontakt, bei dem wir gute Tipps und Hinweise bekommen, die uns sehr helfen. Auch die Vertriebsabteilung erscheint bei uns in Abständen – kostenfrei - zu einem Betreuungsgespräch.

Wir sind der Meinung, dass der Blick von außen ganz wichtig ist! Daher sollte jedes Unternehmen, auch wenn es gut läuft, sich eines externen Beraters bedienen um nicht betriebsblind zu werden. Daher vertrauen wir uns in Zukunft weiterhin den elpa Spezialisten an.

Daniela Hess
Aufzugsbau Hess GmbH
Gewerbepark - Am Bahnhof 7
36456 Barchfeld-Immelborn

E-Mail michael-hess@aufzugsbau-hess.de 

Internet www.aufzugsbau-hess.de

Die elpa consulting GmbH CO. KG hatte im Juli 2018 auftragsgemäß eine zweitägige betriebswirtschaftliche Analyse bei den Stadtwerken Werneuchen GmbH durchgeführt. Ziel der Analyse war es, Stärken und Schwächen, aus betriebswirtschaftlicher Sichtweise, zu identifizieren und mögliche Handlungsempfehlungen aufzuzeigen. Hierfür hat der elpa Analytiker vor Ort vertrauliche Einzelinterviews mit der Geschäftsführung sowie den Mitarbeitern der Stadtwerke durchgeführt. Daraus wurden, in Verbindung mit den betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, mehrere Handlungsempfehlungen herausgearbeitet, wie die Stadtwerke Werneuchen GmbH ihre Stärken in Zukunft besser nutzen können. Die Gespräche mit den Mitarbeitern waren sehr vertrauensvoll, sodass der elpa Analytiker ein reales Bild der Ist-Situation herausarbeiten konnte. Die erarbeiteten Handlungsempfehlungen waren sehr praxisnah und werden derzeit durch die Geschäftsführung der Stadtwerke Werneuchen GmbH umgesetzt. Aufgrund der positiven Erfahrungen aus der Analyse schließt die Geschäftsführung eine weitere Zusammenarbeit mit der elpa consulting GmbH & CO. KG nicht aus und bedankt sich für die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der elpa consulting.

Robin Dahlke • Geschäftsführer
Stadtwerke Werneuchen GmbH
Wesendahler Str. 8
16356 Werneuchen

Telefon +49 (0) 33398 8820
Telefax +49 (0) 33398 88214

E-Mail info@stadtwerke-werneuchen.de 

Internet www.stadtwerkewerneuchen.de

Im Rahmen unserer Umstrukturierung und Eingliederung des Unternehmens in eine Konzernstruktur wurden wir durch die Firma elpa beraten. Es wurden neben organisatorischer Maßnahmen auf Basis einer Ist Aufnahme ebenfalls Maßnahmen zu internen Abläufen entwickelt. Wir dürfen uns für die kompetente und vertrauenswürdige Beratung sowohl auf einer sehr guten fachlichen als auch auf einer sehr angenehmen persönlichen Ebene bedanken. Die entwickelten Maßnahmen und die „Ratschläge“ haben uns in unserer Entwicklung ein großes Stück weitergebracht.
 Wir können die Beratung der elpa consulting uneingeschränkt weiter empfehlen!

Dip. Ing. (FH) Holger Kuhlmann • Managing Director
REDUX Recycling GmbH
Brockmannstraße 39
D-63075 Offenbach 

E-Mail info@redux-gmbh.de 

Internet www.redux-recycling.com 

Wir, die SEF Ingenieurgesellschaft mbH haben in drei Arbeitsblöcken mit der Unternehmensbratung elpa consulting GmbH & Co. KG, im Zeitraum von Januar 2019 bis März 2019, eine ausführliche Beratung durchgeführt.

Die Ziele der Beratung waren:

• Verbesserung Aufbau - Organisation der Führungsstruktur
• Optimierung der Abläufe
• Mitarbeiter Anreizsystem
• Betriebswirtschaftliches Controlling

Nach Abschluss des dritten Beratungsblocks lässt sich als Gesamtergebnis ausführen, dass in allen vorgenannten Bereichen durch die Unterstützung, Vorschläge und Ausarbeitungen von dem elpa Berater, unsere Erwartungen voll umfänglich erfüllt wurde.

Wir haben dem elpa Spezialisten als offenen und freundlichen Berater, mit entsprechend zielführender Vorgehensweise, kennengelernt. 

Das gemeinsame Erarbeiten der neuen Führungsstruktur, das Aufstellen einer auf Prämienbasis gestützten Unternehmensbeteiligung der Mitarbeiter wurden sehr professionell umgesetzt. Weiter haben die Beratungsleistungen zum betriebswirtschaftlichen Controlling und die uns zur Umsetzung erarbeiteten Hilfsmittel, unsere Erwartungen mehr als erfüllt.

Die anonymisierte Mitarbeiterbefragung und die von dem Berater mit den "Schlüsselpersonen" geführten Gespräche wurden von der Belegschaft sehr positiv bewertet. 

Wir sind mit den Beratungsleistungen durch die elpa consulting sehr zufrieden und werden zukünftig, sofern Bedarf besteht, wieder auf die Unterstützung der elpa consulting GmbH & Co. KG zurückgreifen. 

Andreas Kreiner
SEF Ingenieurgesellschaft mbH
Ohiostraße 13
76149 Karlsruhe

E-Mail info@sef-ing.de 

Internet www.sef-ing.de

Die Beratung der elpa-consulting erfolgte in 2 Einheiten à 3 Tagen. Nach den ersten 1 ½ Analysetagen, an dem von 2 Analytikern 70 Kolleginnen und Kollegen befragt worden sind, wurden die Ergebnisse aufbereitet und allen sehr gut nachvollziehbar präsentiert. 

Am dritten Tag wurden die Führungskräfte der einzelnen Standorte in einem Workshop dazu angehalten, sich mit dem Thema Motivation auseinander zusetzten. Für uns als Werkstatt ist die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit Beeinträchtigung mit ihrem Rehabilitationsprozess und ihren persönlichen Leistungserfolgen das Wichtigste. 

Andere motivieren und führen kann ich nur, wenn ich weiß, was mich motiviert, wie Motivation gesteuert werden kann und ich verstehe, was den anderen antreibt. 

Die beiden Analytiker zeichneten sich durch ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen, Kompetenz und Methodenvielfalt aus. Wir bleiben gespannt, wie der Erkenntniszuwachs nachhaltig bei uns wirkt. 

Sandra Giebel
DIAKONIE WERKSTÄTTEN HALBERSTADT gGmbH
Am Bahndamm 9
38820 Halberstadt 

Der Kontakt zur ELPA wurde durch ein einfaches Telefonat durch die Vertriebsabteilung der ELPA erstellt im Jahr 2016.
Nach einer tiefgründigen Analyse zu meiner Person und meinem Unternehmen, wurde mir bewusst,das nicht nur die fachlich medizinische Kompetenz wichtig ist ,sondern das ich meinen Focus auf die betriebswirtschaftlichen Belange des Unternehmens legen muss!!Die mir dargelegten Erkenntnisse in Betriebswirtschaftlichkeit und vor allen Dingen auch die Meinung der Analytiker zu meiner Person und den einzelnen Mitarbeitern werte ich als sehr positv.
Die nachhaltige Beratung und Betreuung ist bis heute sehr erfrischend und angenehm.Durch jedes Gespräch wird man immer wieder ermuntert die im Vorfeld erarbeiteten Erkenntnisse umzusetzen.Dabei muss ich für mich immer wieder feststellen(und jeder selbständige Physiotherapeut weiss wovon ich spreche!!!),wie oft man anstatt der eigenen Mitarbeiter am Patienten selber tätig werden muss.Die Patienten müssen versorgt werden und im Umkehrschluss das Geld erwirtschaftet werden.(trotz Krankschreibung der Mitarbeiter).Das stellt sich nach wie vor als ein ziemlich großes Problem dar, wo wirklich die Leitungstätigkeit völlig auf der "Strecke"bleibt.Auch bei dieser Problematik werden Problemlösungen aufgezeigt.
Fazit aus der ganzen Geschichte:Es geht nicht ohne betriebswirtschaftliche Fähigkeiten(was man ja eigentlich weiß!!!),die Umsetzung geht Dank der ELPA etwas leichter!!

Therapiezentrum Lerchenbreite

Elke Thomas
Lerchenbreite 5
38889 Blankenburg

Internet www.therapiezentrum-lerchenbreite.de

Die elpa consulting ist in mehreren Schritten vorgegangen. Nach einem Vorgespräch wurde in der Analyse sehr gut auf meine persönliche Situation eingegangen. Die Gespräche mit den Familienmitgliedern sowie den Mitarbeitern während der 2 tägigen Analyse wurden sehr positiv aufgenommen. Die Befragten fühlten sich mit Ihren Standpunkten verstanden und aufgewertet.
Die anschließende Beratung in Bezug auf Planung und Controlling konnte mit dem erarbeiteten Maßnahme Plan und den übergebenen Tools schnell installiert und umgesetzt werden. Sie werden auf unser Unternehmen zugeschnitten angewendet. Besonders gelobt wird die Beratung hinsichtlich einer Notsituation der Geschäftsleitung (meine Person) durch den Steuerberater und auch die Hausbank. Wir sind eine gGmbH hinter der ein Verein steht. In dieser Konstellation ist es wichtig, dass der Betrieb Sicherheit für Mitarbeiter, die Hausbank und Vertragspartner darstellt. Der mit der elpa erarbeitete Notfallkoffer ist dabei ein wichtiges Element.

Wir fühlen uns von der elpa consulting gut beraten und können sie uneingeschränkt weiter empfehlen.

Thomas Hus
Mensa Stiftung Minden gemGmbH
Standort Schwerin
Königswall 10-12
32423 Minden

Internet www.mensa-stiftung-minden.de

Mit der Firma elpa-consulting hatten wir eine intensive und fachkundige Betreuung. Durch die komplexe Analyse und der anschließenden Beratung durch elpa consulting konnten wir im Nachgang diversere Verbesserungen in verschiedenen Bereichen vornehmen. 

Wir danken der Firma elpa-consulting für die offene und konstruktive Zusammenarbeit.

Leukhardt Schaltanlagen Systemtechnik GmbH
Standort Schwerin

Jens Schönrock, Geschäftsführer
Mettenheimer Straße 17
19061 Schwerin  

Internet www.leukhardt-system.de

Wir haben für unseren Handwerksbetrieb mit Hilfe der Elpa Consulting eine Betriebsoptimierung in unterschiedliche Richtungen durchgeführt. Die Beratung hat uns beeindruckt. Es wurde sehr zielorientiert und professionell gearbeitet. Die Berater wissen was gemacht und wie es umgesetzt werden kann. Die Beratungsergebnisse haben einen echten Mehrwert für das Unternehmen gebracht.
Wir empfehlen die Elpa Consulting uneingeschränkt weiter...

Frank Gaßmann
Gaßmann Gebäudetechnik GmbH
Fachbetrieb für Kälte- und Klimatechnik
Röckrather Weg 10
41472 Neuss

Internet www.ggtn.de

Die Firma elpa consulting hat mich direkt aus der "das-hat-noch-Zeit-Starre" geholt, meinen Betrieb analysiert und dann mit mir zusammen die Themen bearbeitet die schon lange in der Schublade schlummerten. Ich fühle mich jetzt viel besser/sicherer vorbereitet auf alle Themen wie Investitionen/Mitarbeiter und Finanzen. Ein Berater der zu mir paßt, wurde ausgewählt und besucht mich jetzt regelmäßig um das Controlling und die Planung fürs nächste Jahr zu machen. Das gibt mir Planungssicherheit und Gelassenheit. 

Vielen Dank

Guido Roling
molton-web Roling GmbH
Industriestrasse 4
49832 Freren

Internet www.molton-markt.de

Die elpa consulting arbeitet in Stufen. Nach einem Bedarfsermittlungsgespräch wurde mir sehr schnell klar, dass es hier in meinem Taxi Unternehmen immer um die Kunden geht. Meine Familie und ich stehen mit unseren Bedürfnissen „natürlich“ hinten an!
Ich entschied mich dazu, eine tiefergreifende Analyse mit der elpa durchführen zu lassen, sowie die Umsetzung der Ergebnisse in der Projektarbeit. Die gesamte Zusammenarbeit mit den elpa Spezialisten war „TOP“.
Der elpa Berater brachte mir nahe, dass ein „Notfallkoffer“ für mich und meine Familie ein MUSS ist . Er wurde von dem Berater individuell auf mich zugeschnitten. Ein wichtiger Aspekt ist die laufende Kontrolle ( einmal im Jahr), damit dieser immer auf dem aktuellen Stand ist. Dafür habe ich mir einen Stichtag, der leicht zu merken ist, festgelegt. Der Berater hat mir alles super erklärt! 

Herzlichen Dank dafür! 

Günter Andres Jonda
Kleinbusse Jonda
Thuner Weg 60
33104 Paderborn

Die elpa Kollegen aus der Analyseabteilung haben eine sehr intensive Analyse betrieben und sehr viele Gespräche geführt.
Der IST-Zustand des Unternehmens konnte so sehr gut beurteilt werden. Die durchgeführte Mitarbeiterbefragung war ein sehr wichtiger Bestandteil, um die Schwachstellen aufzudecken. Einige dieser Schwachstellen waren uns durchaus bekannt. Viel wichtiger war aber die offene Kommunikation über dieselben, um schlussendlich auch zu Lösungsansätzen dafür zu kommen, anstatt die Probleme „still zu schweigen“. Es ist ein Stück weit ein Umdenken entstanden, aber sicher wird dies noch ein langer Prozess. Die Einführung einer klaren Aufbauorganisation war der wichtigste Schritt, an der Ablauforganisation arbeiten wir intensiv. 

Fazit: Wir sind mit der Unternehmensberatung sehr zufrieden und ich bin überzeugt, dass sich das auf die Entwicklung des Unternehmens positiv auswirken wird!

VSM GmbH Maschinen- und Anlagenbau

Marketing / Vertrieb

Rico Weber
Gewerbegebiet Am Richterweg 14
09518 Großrückerswalde

Internet www.vsmgmbh.de

Während der Zusammenarbeit mit der Firma elpa Consulting waren unsere Erfahrungen durchweg positiv. Im Anschluss an die Ist-Aufnahme der Verwaltung und der Produktion erfolgte eine schonungslose Analyse der möglichen Fehler die in beiden Bereichen vorliegen bzw. gemacht werden.

Daraufhin wurde ein umfangreicher Punkteplan erstellt mit dessen Hilfe wir dazu in der Lage sind diese Schwachstellen systematisch abzustellen und dadurch unser Geschäftsergebnis zu verbessern.

Beste Grüße
Sedi Christin Gruhlke
Prokuristin

KIWI CNC-Technik GmbH
Im Heidland 20
D-38518 Gifhorn

Internet www.kiwi-cnc.de

elpa Vertriebstraining

Das elpa Vertriebstraining hat uns viele neue Aspekte zu unserer Arbeit bewusst gemacht. Nach anfänglicher Skepsis ist es Herrn Emde sehr gut gelungen, auch die erfahrenen Vertriebsmitarbeiter zur aktiven Mitarbeit zu motivieren. Den Blick für den Kunden und seine Interessen zu schärfen, das ist hervorragend vermittelt worden. 

Die im Training geschaffene Sensibilität sehen wir als Schlüssel für eine erfolgreiche Vertriebsarbeit unseres Teams an. Das elpa Training ist eine hervorragende Basis!

Christian Puls
Geschäftsführer
Sales & Marketing

ANNABURGER Nutzfahrzeug GmbH
Torgauer Str. 59/61/63
D-06925 Annaburg

Internet www.annaburger.de

Die von elpa Consulting durchgeführte Analyse des Ist-Zustandes in unserem Unternehmen hat in mehrerlei Hinsicht unseren Nerv getroffen.

Voran sei dabei die im Vorfeld angekündigte und gelieferte ungeschminkte und direkte Art der Auseinandersetzung mit den Stärken und Schwächen des Unternehmens, sowie deren Unternehmer, genannt.

Die vom Analysten an den Tag gelegte Erfahrung und Methodenkompetenz ließ sich nicht leugnen, bewegte und überzeugte.

Wenn wir uns bis dahin sicher waren, wir sind ein absoluter Sonderfall, so viel doch schnell auf, das vieles genau so funktioniert, bzw. nicht funktioniert, wie scheinbar bei vielen anderen Firmen in unserer Größe auch. Am Ende ist basierend auf der Analyse und der Projektarbeit sehr viel in Bewegung gekommen, an dessen Umsetzung wir noch heute (ca. 1 Jahr nach dem Termin) in Eigenregie arbeiten. 

Wir spüren positive Effekte. Das ist noch nicht vielen externen Beratern so gelungen.  

René Heidl
Technik & Entwicklung

Indu-Sol GmbH
Blumenstraße 3
04626 Schmölln

Internet www.indu-sol.com

Nach vorangehender Analyse haben wir mit elpa consulting im Frühjahr ein Projekt zur Organisation unseres Vertriebsinnendienst durchgeführt.
Ziel war, die Effizienz zur Terminvereinbarung für den Außendienst zu erhöhen und intern die Aufgaben neu zu strukturieren.
Die Analyse unserer Schwachstellen und die Arbeit vor Ort direkt mit den Mitarbeitern durch den elpa-Berater war ausserordentlich professionell und fordernd.
Im Ergebnis haben wir in kurzer Zeit die neuen Aufgaben erfolgreich integrieren und die Terminquote um 30% steigern können.

Rudolf Oechtering
Geschäftsleiter 

Schweitzer Fachinformationen
Boysen+Mauke oHG
Burchardstraße 21
20095 Hamburg 

Telefon +49 (0) 40 44183-112
Telefax +49 (0) 40 44183-130 

Internet www.schweitzer-online.de

Das elpa Vertriebsgespräch beinhaltete klare und offene Worte, war jedoch stark geprägt durch das rhetorische Arbeiten mit der Angst. – Ich habe mich trotzdem für die Analyse entschieden.

Die anschließende 2tägige Analyse war fachlich sehr fundiert und wurde geschult präsentiert. Die zwischenmenschliche Beziehung zwischen dem Analytiker und mir war sehr gut. Die Verbesserungsvorschläge waren sehr gut und konnten schnell umgesetzt werden.

Die darauf folgende Beratung war anfangs sehr allgemein und steif. Doch nach zwei Stunden Arbeit der Beraterin war das Eis gebrochen und die Beratung wurde auf meine Bedürfnisse abgestimmt. Die fachlichen Themen wurden sehr tiefgründig erläutert und präsentiert, wie z. B. Kalkulation und Kostendeckungsbeitragsrechnung.

Positiv empfinde ich, dass die elpa consulting auch in der Betreuung mich in der Betriebsführung nicht alleine lässt, sondern mir mit Rat und Tat zur Seite steht. Ich freue mich auf den nächsten Schritt.

Ich kann die elpa consulting ruhigen Gewissens weiterempfehlen.

FKM-GmbH Fliesenfachbetrieb

Bastian Fink
Kleinbahnstraße 9
59069 Hamm 

Internet www.fkm-fliesen.de

Wir sind ein traditionsreiches, mittelständisches Straßenbau-Unternehmen aus Hamburg.

Unsere Branche hat ihre ganz spezifischen Eigenheiten und Anforderungen und doch ist elpa consulting schnell eingestiegen und hat unsere Situation durchdrungen. Das Ziel, welches wir mithilfe der elpa-Situationsanalyse verfolgten, war die Erhöhung unseres Dispositionskredites zur Erleichterung des Tagesgeschäfts. 

Nach einer kleinen Mitarbeiterbefragung und einem viertätigen Besuch, erstellte elpa eine treffsichere Darstellung unseres Status Quo sowie eine sinnvolle Bewertung des Unternehmens. Mit diesen Aufstellungen konnten wir selbstbewusst in die Gespräche mit der Bank eintreten. 

Die erfolgreiche Zusammenarbeit war zudem überaus freundlich und kompetent, sodass wir bereits einen Folgetermin vereinbart haben.

Wilhelm Buhk’s Straßenbau GmbH

Thomas Buhk
Randersweide 1
21035 Hamburg

Internet www.buhks.de

Nach der Analyse unserer Firmenabläufe hat der elpa-Berater fundierte und für uns passende Optimierungen aufgezeigt. Ein Teil wurde sofort mit ihm zusammen umgesetzt.

Der Berater hat alle Beratungstage nach unseren Terminvorgaben ausgerichtet, das war sehr angenehm. Er ist individuell auf unser Unternehmen eingegangen und hat nicht alles fertig aus der Tasche "gezaubert". 

Bereits am Anfang der Beratung wurden die abzuarbeitenden Themen mit mir zusammen festgelegt, zu keinem Zeitpunkt wurde etwas bearbeitet was ich nicht wollte. Auch während der Beratung angesprochene Punkte wurden mit behandelt. 

Ich kann die elpa-consulting ruhigen Gewissens weiterempfehlen.

Rienhoff Transport und Speditions GmbH

Tim Rienhoff
Karlstraße 52
59427 Unna

Nach der eintägigen Grundanalyse wurden in unserem Unternehmen, in der darauf folgenden ausgiebigen Analyse, die Betriebszahlen und die Unternehmenspolitik ausgewertet. 

Es wurde eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt, in der positive wie negative Kritik an der Unternehmensführung gesammelt wurde.

Alle Ergebnisse wurden zusammengetragen und ausführlich mit der Unternehmensleitung besprochen. Zusammen wurde dann eine Strategie für die Zukunft entwickelt, deren erfolgreiche Umsetzung im vollem Gange ist.

Wir danken der Firma elpa-consulting für die kompetente Beratung und Unterstützung.

L&L Logistics GmbH

Andreas Langemann
Otto-Hahn-Straße 1
53842 Troisdorf

Internet www.lllogistics.de

Nach einer detaillierten Analyse unserer Firmenabläufe hat der Berater fundierte und für uns passende Optimierungen aufgezeigt und den weiteren Fahrplan aufgezeigt.

Bereits am Anfang der Beratung wurden die abzuarbeitenden Themen mit mir zusammen festgelegt und danach auch genauso abgearbeitet. 

Eines der Themen war unser Vertrieb. In unserem Unternehmen sind überwiegend technisch orientierte Beschäftigte zu finden. Vertrieb bedeutet aber aktiv auf Kunden zu gehen und nicht zu warten bis jemand anruft. Denn jedes noch so gute Produkt bringt keinen Umsatz, wenn es keiner kennt.

Geschäfte werden in unserer Branche auch im Zeitalter von Internet und Webshops, immer noch von und zwischen Menschen gemacht. Umso wichtiger ist es daher, die Vertriebsmannschaft mit Themen der Menschenkunde und Verkaufspsychologie vertraut zu machen. Dies ist dem Berater sehr gut gelungen, so dass wir heute viel leichter und schneller unsere vertrieblichen Ziele erreichen und so deutlich mehr Umsatz generieren.

Ich kann die elpa-consulting ruhigen Gewissens weiterempfehlen. Es ist wirklich jedem zu empfehlen und Qualität hat eben seinen Preis.

"Den Kunden lesen gelernt"

Eine motivierte, technisch top ausgebildete Vertriebsmannschaft mit absoluter Überzeugung von Unternehmen und Produkten. Alles bestens? Nicht ganz! Vertrieb bedeutet mehr als technisch gut ausgebildet und von den Produkten überzeugt  zu sein.

Geschäfte werden in unserer Branche auch im Zeitalter von Internet und Webshops, immer noch von und zwischen Menschen gemacht. Umso wichtiger ist es daher, die Vertriebsmannschaft mit Themen der Menschenkunde und Verkaufspsychologie vertraut zu machen.

Wie führe ich Gespräche mit dem Kunden? Wo stehen wir uns als Verkäufer selbst im Weg? Und vor allem, wie bauen wir das nötige Vertrauen zum Kunden auf? Alles Fragen, die unsere Vertriebsmannschaft, nach dem Vertriebscoaching durch elpa consulting, beantworten kann und vor allem sofort in die Tat umsetzen konnte.

Unser Vertriebscoach Herr Horst Emde (Gesellschafter von elpa consulting) hat es aufgrund seiner menschlichen Art und seinem großen Fundus persönlicher Praxiserfahrung sofort geschafft, unsere Mitarbeiter abzuholen und auf die Reise in die "Welt der Menschenkunde und Verkaufspsychologie" mitzunehmen.

Hierfür danken wir der elpa consulting recht herzlich!

MAAS Profile GMBH

Tobias Götz
Vertriebsleiter/Prokurist
Forchheimer Str. 13
96129 Strullendorf

Internet www.maasprofile.de

In unserem 10. Geschäftsjahr wollten wir wissen, wo wir stehen bzw. was wir verbessern können. Daher haben wir uns für eine Beratung durch die elpa-consulting entschieden. 

Mit der Zusammenarbeit – angefangen vom ersten Analysegespräch bis zur abschließenden Beratung – sind wir absolut zufrieden. Selbst bei evtl. auftretenden Problemen bei der Umsetzung von Änderungsvorschlägen können wir immer auf Hilfestellung seitens der elpa-consulting bauen.

Natürlich konnten nicht alle Vorschläge innerhalb kürzester Zeit umgesetzt werden, aber wir bleiben dran und sind auf dem besten Weg, „Fit für die Zukunft“ zu werden.

Wir können die elpa-consulting nur weiterempfehlen.


IndusServ GmbH
Gewerbegebiet Sachtleben I

Frank Projahn, Geschäftsführer
Christinenhütte 5
57368 Lennestadt-Maumke

Internet www.indusserv.de

In 2013 führte ich ein Telefonat mit der elpa-consulting. Keine 14 Tage später kam es zum ersten persönlichen Kontakt. In dem ersten kostenfreien Gespräch wurde 4 Stunden über unser Unternehmen gesprochen, Zahlen analysiert und Persönliches beleuchtet. Im Abschluss des Gespräches kamen wir überein, eine tiefergehende Schwachstellen- und Optimierungsanalyse des Unternehmens durchzuführen. 

Das Ergebnis war: Die Vertiefung der Erkenntnisse in einer 5tägigen Analyse/Projektarbeit. In dieser Arbeitswoche haben wir von morgens bis spät abends Zahlen zusammengetragen, analysiert, Änderungen durchgesprochen, Pläne gemacht, Überlegungen angestrebt, sprich: hart gearbeitet. Von allen Seiten haben wir den Betrieb beleuchtet. Aus einem anderen Blickwinkel betrachtet, kommt man auf ganz neue Ideen. 

Einiger dieser Ideen konnten wir in den vergangenen beiden Jahren umsetzen. Leider waren die 5 Tage viel zu kurz, um alles Umzusetzen, was in der Erstanalyse besprochen worden ist. Aber der Anfang ist gemacht! Auch die Nachbetreuung gefällt mir gut. In Kurzgesprächen fällt einem dann ein, ja da war doch noch etwas, was ich anpacken wollte. 

Ich freue mich auf das nächste Gespräch mit Ihrem Berater. 

Frischdienst Redeker GmbH & Co KG

Karin Redeker, Unternehmensführung
Desenbergstraße 124
34414 Warburg

Internet www.frischdienst-redeker.de                        

"Die Firma Elpa-Consulting hat bei mir eine zweitägige Unternehmensanalyse vorgenommen. Dabei hat sie sich eingehend über unser Geschäft informiert und in Einzelgesprächen mit Mitarbeitern und der Geschäftsführung eine Bestandsaufnahme gemacht.

Dabei wurden Schwachpunkte erkannt und Lösungsvorschläge unterbreitet, die uns weiter nach vorne gebracht haben. In einem weiteren Termin wurden Kennzahlen in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung für jeden einzelnen Standort erstellt . Nicht gewinnbringende Standorte wurden gegen neue Standorte ausgetauscht. Insgesamt war ich mit der Beratung sehr zufrieden und stelle fest, dass sich diese Investition gelohnt hat. Ich empfehle die Firma Elpa-Consulting ruhigen Gewissens gerne weiter!"

Oliven & Feinkost

Stefan Bramers
Röntgenstr. 29
46325 Borken

Internet www.bramers.de

Nach der 1tägigen Grundanalyse wurden in unserem Unternehmen in einer ausgiebigen Analyse die Betriebszahlen und die Unternehmenspolitik durchleuchtet. 

Es wurde eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt, in der positive wie negative Kritik an der Unternehmensführung gesammelt wurde.

Alle Ergebnisse wurden zusammengetragen und ausführlich mit der Unternehmensleitung besprochen. Zusammen wurde dann eine Strategie für die Zukunft entwickelt, die unser Unternehmen bis jetzt auch schon teilweise umgesetzt hat.

Wir danken der Firma elpa-consulting für die kompetente Beratung. 

DWK Bedachungen GmbH
Werner-von-Siemens-Straße 56
24783 Osterrönfeld

Internet www.dwk-bedachungen.de

"Nach der Analyse unserer Firmenabläufe hat der Berater fundierte und für uns passende Optimierungen aufgezeigt. Ein Teil wurde sofort mit ihm zusammen umgesetzt. 

Der Berater hat alle Beratungstage nach unseren Terminvorgaben ausgerichtet, das war sehr angenehm. Er ist individuell auf unser Unternehmen eingegangen und hat nicht alles fertig aus der Tasche "gezaubert". 

Bereits am Anfang der Beratung wurden die abzuarbeitenden Themen mit mir zusammen festgelegt, zu keinem Zeitpunkt wurde etwas bearbeitet was ich nicht wollte. Auch während der Beratung angesprochene Punkte wurden mit behandelt. Ich kann die elpa-consulting ruhigen Gewissens weiterempfehlen."

IBB GmbH
Hinter den Höfen 21
37359 Büttstedt

Internet www.ibbgmbh.de

Nach der Analyse meines Unternehmens waren die Erwartungen an die elpa consulting groß. Diese wurden in der anschließenden Beratung auch größtenteils erfüllt. 

So wurden im Bereich Controlling und Mitarbeitermanagement Fortschritte erzielt, auch konnten Fehler bei der internen Abrechnung aufgedeckt werden. Der Notfallplan sowie die Pläne zur Entlastung des GF sind vielversprechend, da diese aber noch nicht komplett umgesetzt wurden, können diese noch nicht bewertet werden. 

Abschließend betrachtet war die Zusammenarbeit mit der elpa sehr produktiv und trägt zur Stabilität und Qualität meines Unternehmens bei.

SLS Logistikservice Hessen GmbH
Am Sportfeld 1
64347 Griesheim

Internet www.sls-hessen.de

Im September 2013 erlebten wir ein Vertriebstraining der Firma elpa. Der Trainer aus dem Hause elpa erwies sich als absoluter Vertriebsprofi und Coach, der jeden möglichen Schritt eines Vertriebsmitarbeiters aus eigener, langjähriger Vertriebserfahrung im Detail beherrscht. Sein Anspruch an sich selbst, die Vorgehensweisen zu analysieren und die Resultate in Form eines Coachings an Seminarteilnehmer weiterzugeben, macht ihn zu einem bemerkenswerten Trainer.

Begriffe wie Selbstbildnis / Fremdbildnis oder „Einwandsbehandlung beim Kunden", um nur wenige Inhaltsbeispiele zu nennen, schienen unserer erfahrenen Vertriebsmannschaft zu Beginn des Seminares doch eher theoretisch. Die integrative Seminararbeit lockte die Teilnehmer aus ihren Reserven. Praxisbeispiele, die in Form von Rollenspielen verarbeitet wurden, ergänzten das Coaching, so dass zum Ende dieses Seminarblocks jeder etwas Neues für seine weitere Arbeit mitnehmen konnte.

Ein Training - eben zum Anfassen (nicht zum Einschlafen) - wir freuen uns bereits heute auf den nächsten Seminarblock mit elpa.

E.L.F Hallen- und Maschinenbau GmbH

Klaus Brüggemann, Geschäftsführer
Lüchtringer Weg 52
37603 Holzminden

Internet www.elf-hallen.de    

Im Mai 2014 hatten wir in unserem Autohaus eine Unternehmensanalyse von der Firma elpa consulting mit einer weiteren, entsprechenden Unternehmensberatung in unserem Haus. Durch diese Analyse und Beratung haben wir eine sehr spezifische und fachlich kompetente Analyse für unser Unternehmen erhalten. In Zukunft werden wir bei Bedarf sehr gerne weiter mit elpa zusammenarbeiten und diese Beratung jederzeit weiterempfehlen.

Anonym

Autohaus
Verkauf von Neu– und Gebrauchtwagen,
Reparatur, Service & Leistungen,
Originalersatzteile, Zubehör, Räder und Reifen